文档介绍：第一节人力资源规划概述
一、人力资源规划的含义和分类
人力资源规划是对组织现在与未来各时期各种人力与工作量的关系进行预测、分析和评估,并据此编制人力资源计划,以确保必要时可以获得必要数量和相应技能的员工的过程。
(1)根据规划的时间期限分类
长期规划(3年)
中期规划(1-3年)
短期规划(-1年)
(2)根据规划的范围分类
整体规划
是指整个组织未来一定时期的人力资源平衡计划
战略性
总体性
部门规划
是组织各个职能部门落实组织规划中,根据自身特点所制定的本部门未来人力资源平衡计划
组织规划的具体化
内容专一性强
项目计划
是某项具体任务的计划
为某种特定任务制定
二、人力资源规划作用
。
。
。
三、人力资源规划内容
是指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。
(1)晋升规划
是指根据企业的人员分布和层级结构所拟定的人员提升计划。
晋升规划一般是由于晋升比率、平均年资、晋升时间等指标来表达的。
(2)招聘规划
是指从劳动力市场上招聘合适员工以补充空缺职位的计划。
(3)培训开发规划
(4)配备规划
是指中长期内处于不同职务或者工作类型的人员之间的轮岗规划。
四、人力资源规划的难点
,或者根本看不到有什么成效。
。
,不能进行有效的工作。
第二节人力资源需求预测
一、人力资源需求的影响因素
(1)企业生产技术与设备的更新
(2)企业规模的变化
(3)企业经营方向的变化
注意:预测不要满打满算。
二、人力资源需求预测的方法
即企业管理人员根据自己的经验和直觉,自下而上确定未来所需人员。
也叫做比率分析,即根据以往的经验对人力资源需求进行预测。
是一种利用函询形式的集体匿名交流过程
工作负荷法:即按照历史数据,先算出对某一特定的工作每单位时间(如每天)的每人的工作负荷(如产量),再根据未来的生产量目标(或劳务目标)计算出所完成的总工作量,然后根据前一标准折算出所需的人力资源数。
德尔菲法实施步骤
(1) 组成专家小组。
(2) 向所有专家提出所要预测的问题及有关要求。
(3) 各个专家提出自己的预测意见。
(4) 将各位专家第一次判断意见汇总,列成图表,进行对比,再分发给各位专家。
(5) 将所有专家的修改意见收集起来,汇总,再次分发给各位专家,以便做第二次修改。这一过程重复进行,直到每一个专家不再改变自己的意见为止。
(6) 对专家的意见进行综合处理。
书刊经销商采用德尔菲法对某一专著销售量进行预测,请设计德尔菲法实施的过程
德尔菲法TASK(answer)
书刊经销商采用德尔菲法对某一专著销售量进行预测,请设计德尔菲法实施的过程。
该经销商首先选择若干书店经理、书评家、读者、编审、销售代表和海外公司经理组成专家小组。将该专著和一些相应的背景材料发给各位专家,要求大家给出专著最低销售量、最可能销售量和最高销售量三个数字,同时说明自己作出判断的主要理由。将专家们的意见收集起来,归纳整理后返回给各位专家,然后要求专家们参考他人的意见对自己的预测重新考虑。
例:某工厂新设一车间,其中有四类工作。根据现有资料得知这四类工作分别所需的标准任务时间为:, , , 小时/件。现拟预测未来三年操作所需的最低人力数(假设每人每年工作小时数为1800小时)。
第一步:估计未来三年每一类工作的工作量,即产量。(表2-1)
第二步:折算为所需工作时数(表2-2)
第三步:根据实际的每人每年可工作数,折算所需人力。
从表2-2数据可知,未来三年所需的人力数分别为:138,147和171人。