沙盘模拟总结.pptx

文档介绍：沙盘模拟总结
工商管理1101班F组:王远、黄沙、吴怡菲
目录
经营思路
经营概况
经营成果
问题与挫折
经验与教训
经营思路
就市场而言
国际市场投资周期长,且主要针对P1,亚洲市场和国内市场利润相差不大,但亚洲市场投资周期长且主要在P1、P3
主要开发区域市场和国内市场
就产品而言
P1产品的需求量在本地市场逐渐下降,区域市场和国内市场的需求量都不高,而P2产品在第三、四年销量很好,P3产品在三个市场的销量都是逐年递增
在前几年以P2为主,然后慢慢转产P3
思路
决策
经营概况
年份
主要经营活动
第一年
投了9M广告费,开始研发P2和开拓区域市场和国内市场
第二年
投了9M广告费,并投资了一条半自动生产线,在第三季度时借了20M短贷,在年末借了60M长贷。开始研发P3并进行ISO9000的认证。
第三年
投了30M广告费,卖掉厂房,在年末借了40M长贷。开始进行ISO14000的认证。
第四年
投了13M广告费,投资了一条半自动生产线和全自动生产线,在第四季度借了20M高利贷,并和其他企业开展合作。
第五年
投了8M广告费,投资了一条手工生产线,在第三季度和第四季度分别借了20M和40M的高利贷。
第六年
经营成果
第一年
第二年
第三年
第四年
第五年
第六年
资产
86
138M
113M
121M
169M
负债
40M
120M
120M
120M
160M
所有者权益
46M
18M
-7M
1M
9M
现金流
14M
48M
14M
10M
11M
问题与挫折
问题
第一年钱不够,没有意识到