文档介绍：该【2023年公司人事部年底总结（3篇） 】是由【游园会】上传分享，文档一共【19】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【2023年公司人事部年底总结（3篇） 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。2023公司人事部年底总结(3篇)
在领导及同事们的帮助指导下,经过自身的努力,我个人无论是在敬业精神、思想境地,还是在业务素养、工作本领上都得到进一步提高,并取得了必需的工作成绩,现将本人一年以来的个人工作总结报告如下:
一、在学****上,注意提升个人修养
1、经过杂志报刊、电脑网络和电视新闻等媒体,仔细学****贯彻的路线、方针、政策,不断提高了政治理论水平,加强政治思想和品德修养。
2、仔细学****财经、廉政方面的各项规定,自觉根据国家的财经政策和程序办事。
3、努力钻研业务学问,进取参与相关部门组织的各种业务技能的培训,严格根据勤于学****擅长制造、乐于奉献的要求,坚持讲学****讲政治、讲正气,始终把耐得平淡、舍得付出、悄悄无闻作为自我的准则;始终把增加效劳意识作为一切工作的根底;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。
4、不断改善学****方法,讲求学****效果,在工作中学****在学****中工作,坚持学以致用,注意融会贯穿,理论联系实际,用新的学问、新的思维和新的启发,稳固和丰富综合学问、让学问伴随年龄增长,使自身综合本领不断得到提高。
二、在思想上,仔细履行廉政建立
作为一名财务工,我在工作中能仔细履行岗位职责,坚守工作岗位,遵守工作制度和职业道德,做好财务工作规划,乐于理解安排的常规和临时任务,如为执法人员考试报到、做考前预备工作,完成廉政专项治理自查自纠情景报告及风廉政工总结等文字材料的撰写。
三、在工作上,扎实做好本职工作
一年来,本人以高度的职责感和事业心,自觉听从组织和领导的安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,在财务战线上,本人始终以敬业、
作过程中,不刁难同志、不拖延报账时间:对真实、合法的凭证,准时赐予报销;对不合规的凭证,指明缘由,要求改正。努力提高工作效率和效劳质量,以高效、优质的效劳,获得了全体职工的好评。
作为一名合格的财务工,不仅仅要具备相关的学问和技能,并且还要有严谨细致急躁的工作作风,同时体会到,无论在什么岗位,哪怕是毫不起眼的工作,都应当专心做到,哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作,也要擅长从中查找乐趣,做到日新月异,从转变中找到创新。
2023公司人事部年底总结2
--年人事工作依据公司的战略思想,积极协作公司的整体经营和治理,整体工作如下:
一、聘请工作
1、网络聘请:蚌埠公司与新安人才网签订长期合作协议,同时借助集团媒介公布聘请信息,自今年元月到目前,蚌埠公司自主有效聘请10人。
2、现场聘请:本年度共计参与3场蚌埠本地现场大型聘请会,因聘请岗位的专业性及特别性,现场聘请效果不明显,不能有效的满意公司的聘请需求。
3、截止目前蚌埠公司共计54人,各个岗位人员已到岗。
5、负责建立和维护当地聘请渠道,基于集团确定的城市公司岗位设置方案,制订、上报人员需求规划。
二、培训工作
1、新员工培训。根据集团要求加强新员工培训工作,截止目前,共培训新员工5场,培训人员10人。
2、通用流程培训。针对今年新入司人员众多,组织全员对通用流程重新进展了一轮培训。组织全员流程考试1次,企业文化考试1次,新员工考试2次。
3、开展部门专业培训,监视、指导、协作业务部门开展业务培训。要求各业务部门每季度上报培训需求,对业务部门的培训工作大力协作,帮助完成。涉及部门有工程部、本钱部、营销部,涉及到各个模块的专业流程,共计21场。
4、治理者培训。参照年度kpi要求,组织治理者进展不低于8小时的培训,协作高管选定课题,组织1场治理者培训。
5、拓展培训。为了加强团队合作性,增加团队分散力,于今年3月份进展了拓展素养培训,并要求每人就此次培训提交个人心得体会,将优秀的个人心得体会上传至群共享。
三、绩效考核
1、完成年度各部门的月绩效考核。每月按时对绩效考核结果进展核算后与当月工资挂钩、做到奖勤罚懒,同时保证按时发放。
2、仔细兑现考核结果,将月度考核结果运用到年度优秀员工的评比活动中。
四、加强员工关系治理,完善员工福利体系。
1、参照《员工福利治理作业指引》,发放节日礼金,夏季降温费;婚嫁庆贺、丧葬吊唁。极大的提高了公司的标准化治理程度和企业形象的宣传力度。
2、加强员工人事档案的治理工作,参照公司员工入职手续及建档程序,细化、完善了人员信息,建立人事档案、信息的查询。
3、为新进员工办理了入职手续并签订了劳动合同,劳动合同的签属工作开展的比拟的顺当;负责办理城市公司员工的劳动合同,治理员工的劳动关系。
4、负责办理城市公司员工的养老、医疗、失业、生育、工伤等各类保险及凭证相关的保管工作,每月社保增减表制作及每月缴费明细的统计整理。
5、人事报表、变动月报表、公司人员统计表变动。
五、团队建立
打造培育自己的治理团队,是公司人才理念的详细表达,持续培育专业的富有***和制造力的队伍,让每一个员工都成长为全面进展,能独挡一面的综合性人才,是企业一项重要使命。每月按时至各部门了解其思想动态及解决员工生活及工作问题。
--年是----公司的“创新年”,也是河南分公司实现大规模跨跃式进展的一年。依据上级公司的布置和要求,--矿新一届领导班子集思广义、审时度世制订了“求实奋进,开拓创新,实现--矿的可持续稳定进展”的工作思路。在这一思路的指引下,全矿各个部门齐心协力,购矿量和供矿量连创新高,取得了--矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下,紧紧围绕产量、质量、本钱指标以及矿山的可持续进展这个中心,加强对我矿人力资源的治理与配置,仔细做好人力资源开发与员工培训工作,绩效考核工作与安排机制也上了一个新的台阶,我矿的人力资源治理水平进一步提高,为我矿顺当完成--年各项生产经营任务供应了坚实的人才和制度保障。回忆--年,人力资源部主要做了以下工作
一连续做好员工职业技能的培训与鉴定工作。
依据两级公司关于职业技能鉴定的布署,结合我矿员工技术现状及--矿可持续进展的要求,我矿在--年加大职业技能鉴定的力度,拓宽了鉴定的范围和工种,并鼓舞员工自愿参与专项培训与技术评定,实现一岗多证,今年共安排了24个工种220名员工参与技能培训与鉴定。
由于我矿今年的生产任务重,为了不影响各单位正常生产,人力资源部细心组织力气,充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训,并坚持以提高员工工作力量为核心,把培训的针对性、有用性、实效性放在第一位,同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来,开展形式各样的培训工作,使员工具有较强的适应力、制造力和革新力。经过二个月的培训,参与技能鉴定24个工种共220名员工经--市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核,全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书(初级工51人、中级工31人、高级工140人)。我矿严密组织,细心培训,注意实效的优良矿风得到了--市职业技能鉴定中心的确定和表扬,两级公司人力资源治理部门领导也赐予了高度的评价。
二协作河南分公司“三项制度改革”,完成了全矿155个岗位(工种)的岗位调查及岗位说明书的编写。
历时三个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来,以“励精图治、创新求强”的企业精神为指引,锐意改革,加强治理,取得了良好业绩。为建立适应国际化竞争的人力资源治理体系,树立广阔员工的危机意识、忧患意识、改革意识和创新意识,增加公司核心竞争力,改革现有的人事治理体制与运行机制,搭建新型的符合现代企业进展要求的人力资源治理体系,已经迫在眉睫、刻不容缓。基于以上状况,公司从可持续进展的战略高度动身,依据《中国铝业公司关于构建人力资源治理体系的指导意见》和--“创新年”的要求,出台了《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法》,进一步完善公司的人力资源治理体系。
依据两级公司的布署,人力资源部自三月份开头,先后利用播送、召开专题会议、下发《中国铝业公司关于构建人力资源治理体系的指导意见》、《中国铝业股份有限公司关于员工配置及薪酬安排制度改革建立健全人力资源治理体系的实施方法》等方式做好员工的思想工作,向广阔员工宣讲“三项制度改革”及岗位分析的目的和意义,取得员工的理解、信任和合作。同时,选派两名思想先进、治理过硬的员工到河南公司参与岗位分析培训。培训完毕后,依据公司的时间与程序要求,人力资源部成立了--矿岗位调查与分析领导小,数次召开专题会议,制订各种措施与方法,确保此项工作顺当开展。同时20多名小组成员兵分四路,深入到三大车间及机关部室仔细绽开岗位调查与分析,通过现场与各岗位员工及段长(班长)面对面的访谈和问卷的调查,结合资料分析、现场观看、关键大事、工作日记、小组争论等方法,广泛、深入地搜集各岗位工作的各种数据和资料,并经过广泛的争论,初步形成了--矿各岗位分析调查表。在此根底上,各小组成员克制时间紧、任务重以及不理解等困难,加班加点,多方征求意见及广泛的争论,数易其稿,历时二个多月,最终形成了--矿经营治理岗位、专业技术岗位、生产操作岗位共计155个岗位的岗位说明书,圆满完成上级公司布置的任务,得到了河南分公司及矿山公司领导的表扬,其中我矿在此次工作中的很多好的工作思路和方法也得到兄弟单位及上级公司的借鉴和推广,为我矿赢得良好的声誉。
三对我矿各岗位人员综合素养进展普查。
依据公司人力资源进展战略规划,构建新型的人力资源治理体系的目的是最大限度地鼓励并开发员工潜能,推动传统的人事治理向现代的人力资源治理的全面转型,充分发挥现代企业人力资源治理“选、育、用、留”四大核心功能的需要。而实现现代人力资源治理“选、育、用、留”职能的首要工作是必需对企业目前的人力资源现状有一个糊涂的熟悉,因此必需对我矿各岗位现有员工综合素养进展摸底分析。相对于岗位调查与分析,岗位分析是对岗而不对人;员工综合素养普查是对人而不对岗,目的是对我矿各岗位(工种)员工的综合素养,包括岗位操作力量、技术学****提高力量、治理力量等有一个真实的了解,为以后的“选、育、用、留”做预备。人力资源部为了保证此次员工综合力量普查工作的精确,部学设计、细心安排,设计印发了1600份《员工综合力量信息调查表》,调查表内容共分7项,从员工本人在本单位所从事的本工种到达的技术水平、其它可从事工种及技术层次、治理力量、与别人相处力量指数、语言表达力量、文字写作力量到技术学****提高力量等涵盖了每位员工工作的方方面面,其中每项调查内容分为高、中、低三个等级。此次调查的程序是1、先由员工个人照实填写调查表,进展自我打分。2、由各单位工段长(班长)对本工段(班组)员工根据本人实际力量进展打分。3、由各单位领导对本单位员工根据个人实际力量进展打分。4、最终由人力资源部汇总形成--矿各岗位员工的最终综合力量信息库。员工综合力量信息库的形成对我矿今后人力资源配置的“选、用、育、留”供应保障。
四到采破、机修两大车间调研,探究员工培训有用性与有效性的路子。
--人力资源部员工培训工作的重点是围绕--矿可持续进展这个主题。目的在于提高员工的技术水平和职业道德水平,激发广阔员工的制造力,并由此形成具有核心竞争力的矿山队伍和建立具有进展前途的学****型组织,从而保证--矿在剧烈的市场竞争中始终立于不败之地。在详细的操作过程中,突出培训的有用性和有效性,对各单位在生产过程中暴露出来的薄弱环节有针对性的进展培训。针对我矿生产经营方式由自采为主向联办和收购为主的战略性转变,对质检工作提出的新的要求,9月份,人力资源部举办了包括生产安全部、质量治理部、资源开发部在内的铁门、仁村、鲁山、汝阳、石井、西沃购矿站在内的48名质检工参与的质检工培训班,为了确保培训的效果,订正以往重理论不重实效,培训内容脱离生产实际的状况,在矿山公司人力资源部的支持和协调下,人力资源部特地邀请矿山公司长期从事采矿和矿石检验工作的周部、陈红伟两位专家担当此次培训的教师。在培训过程中,两位教师深入浅出、理论联系实际,注意实效的教课风格感染了每一名学员,拉近了与学员的距离,得到了学员们的良好赞扬,同时也激发了广阔学员爱岗敬业、勤奋学****的良好风气。培训完毕后,广阔学员还针对--矿质检工作的现状提出了提高质检工作效率的想法和建议,其中有些建议具有良好的有用价值,并已引起矿部的高度重视。
在仔细搞好培训工作的同时,人力资源部还常常深入到采破、机修、外运等一线车间与车间领导及员工探讨目前形势下员工培训的有用性与有效性的新路子。通过与基层单位的沟通与沟通,人力资源部转变了以往重培训不重效果、重理论不重操作的弊端,取而代之的是有针对性的岗位培训和因材施教式的岗位实操培训。另外通过一线员工的沟通与沟通,为了能准时了解培训的实际效果,人力资源部设计出了《员工培训效果反应表》,今后从人力资源部每举办一期培训班,培训完毕后一个月后,都会向被培训单位和员工发出一份《员工培训效果反应表》,由被培训单位的领导和员工依据培训的效果填出意见,由此人力资源部能准时知道培训的真实效果,从而及对调整培训的方式、方法进展调整。
五实施分级培育技术骨干规划,选出27名同志参与技师考评,员工学****积极性大幅提高。
由于历史的缘由,我矿--年以前全矿只有5名工人技师,只占全矿员工总数的1%,所涵盖的工种只有电工、钳工、汽车修理等5个工种,技师平均年龄47岁。我矿技师比例远低于公司平均率,平均年龄也偏高。--年,依据公司技师评聘有关精神,结合我矿远离公司的实际状况,经人力资源部与公司沟通,公司人力资源部同意我矿有色行业特有工种参与公司组织的技师评聘工作,国家通用工种参与--市劳动部门组织的技师评审工作。人力资源部积极实施“初级工、中级工、高级工、技师、高级技师”的分级培训技术骨干规划,经各车间、部室分级推举,最终推举27名在--矿各个岗位工作力量突出、技术精湛的优秀员工参与技师评审工作。通过这项工作的开展,将会鼓舞广阔员工钻研技术,进一步激发他们对新工艺、新技术、新设备、新学问的学****热忱,全矿爱学****求进步的良好风气蔚然成风。