文档介绍：工厂工作总结与远景规划
[工厂工作总结与远景规划]一,工作总结:
(一),工厂总的说来,是吃亏不讨好!浪费巨大,却又没有好的结果,工厂工作总结与远景规划。
1,人员问题:
不要把责任全部推在员工身上。首先是我们的主管职责不明。什么事情是主管该做的?生产安排、员工的管理、质量的管控。这些环节发生在你本部门,你主管是逃不了的。而真正出了事情又没有去追究,这就是我们的检查不力!我们的检查有问题就是高层没有尽到责任,还包括我。
2,财务的监督职能没能有效发挥。
所有的问题在财务上都应该有所反映,而我们反映不了!不能对成本进行有效的管理也是我们的弊端。事实上,我们应该要对每个部门都要进行有效的管理,每个部门的都要进行投入与产出的管控,认真核算我们每个部门的成本,在工资的比重的变化可以知道。我们才能知道自己的不足,进行有效改进!
3,随意性较大,责任心不强。
有些人在做事的过程中,比较随意。将就行了、没办法就这样了。说白了就是不认真。出了问题也不能及时反应与改进甚至不知道!主管随意员工就随意。比如乱丢乱扔的事情到现在还继续存在!打个不太好的比方就是好象是绵羊在看着一群狼~
4,只说不做,对说过的事情没有认真的去执行。
比如,说起问题来总是磨光有问题、模具有问题、压铸有问题、电镀有问题。但是如何去杜绝问题?说了一遍又一遍就是反映迟钝。说倒底就是执行不严。不是要去得罪人,而是要按程序办事,否则就形成了赖散的****惯、滋生了无所谓的态度。
(二),要解决以上问题就必须从源头抓起,从制度做起,从执行者做起。
1,首先是要有完善的制度,加强计划。
制度并不是长篇大论而是简单有效。最起码的哪些该奖,哪些该罚!
哪些部门的制度由哪些人的完成。比如各部门的制度都必需是由各部门的负责人来建议来执行来完善。并不是甩手主管能够做得了的,脑子里什么都不想,什么事都不管,什么事情都不需要负责,就担心那点工资发不发得出来,那主管就失去了主管的价值与意义。
凡事预则立,不预则废!增强我们的计划性,减少盲目性。
2,完善对主管的考核。
主管的立足之本是什么?是管理好本部门,增加本部门的竞争力。为工厂创造好的条件。怎样规范和完善自己的部门。怎么才能做好,怎样才能做得好!衡量的标准就是:质量好,速度快,人员稳,问题少!
3,完善财务制度
出与入的事情,财务必须清楚。所以进出核销都必须经过财务。各部门工资表所占工资的比例,各项支出占用工厂收入的比例必需清楚。工厂赢利与亏本在财务报表中必需体现出来,甚至还要有原因的分析。
(三),行业问题:
内销的皮带扣市场,不成熟,甚至比较泛滥!
1,首先是大品牌我们做不了,因为我们的能力比较有限,主要是品质、开发连贯性等,工作总结《工厂工作总结与远景规划》(..)。而且大品牌与比较强势的五金厂之间的战略合作关系将愈来愈强。一损俱损,一荣俱荣。
2,其次与那此弱小的客户打交道风险比较大。首先是他们驾驭市场的能力有限,资本实力也有限。另外不愿承担责任,将五金厂的责任无限的放大。表现为,市场好,资金回笼也算可以,一旦出了问题,责任就会被转嫁到生产厂家,货款回收便成了难题,甚至以退货当回款。而且客户也是良莠不齐,信誉方面在今年也大打折扣。
3,如果明年市场行情在五月有所好转,可能对整个皮带扣厂家来讲不一定是好事情,而是坏事。在短