文档介绍：运输部激励方案项目
改善员工的工作表现,节省运输费用,更好达成公司的经营目标,增加员工收入并提高员工工作积极性和竞争力。
运输部激励方案项目
目前运输部现状
,合作伙伴及直营点多影响,造成自有车周转次数偏低,超标奖奖励方案标准低,员工对超标奖积极性不高。(例如超标奖一车500/UC,按现有奖金方案奖金大概35元,送一车来回大概花费四小时。每车3人,每人每小时大约3元,远不及生产线上10元/小时)
,不符合现有运输部员工工作作息时间,义务加班较多,造成现有员工工作积极性不高。
现有奖金运量目标及方案
地区
车号
姓名
核定载重
每趟配送能力(UC/车)
运量目标
年/车
T
PC
UC
UC
南昌
XXX
XXX
480
864
17846
214152
南昌
XXX
XXX
480
864
17846
214152
南昌
XXX
XXX
480
864
17846
214152
南昌
XXX
XXX
240
432
9360
112320
南昌
XXX
XXX
640
960
24960
499200
南昌
XXX
XXX
640
960
24960
499200
合计
6台车
2960
4944
112818
1753176
,,。
现有奖金方案下的运量
地区
车号
姓名
核定载重
每趟配送能力(UC/车)
2趟次/天/车
26天/月/车
年/车
T
PC
UC
UC
南昌
XXX
XXX
480
960
24960
299520
南昌
XXX
XXX
480
960
24960
299520
南昌
XXX
XXX
480
960
24960
299520
南昌
XXX
XXX
240
480
12480
149760
南昌
XXX
XXX
640
1280
33280
399360
南昌
XXX
XXX
640
1280
33280
399360
合计
6台车
2960
5920
153920
1847040
新的奖励方案下的运量及方案
地区
车号
姓名
核定载重
每趟配送能力(UC/车)
26天/月