卓越团队战力打造.ppt

文档介绍：卓越团队战力打造
两翼地产李侠
卓越团队战力打造



何为团队?
团+ 队

口才长耳朵的人

团队= 一个有口才的人带领一群听话的人
团队管理的核心听话照做
如何做到让员工听话照做?
管理者应该具备以下几种能力


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一、严格遵守公司规章制度
二、以身作则,率先垂范
三、身先士卒,比员工更加积极
四、善于授权,但自己承担更多
五、传递正面能力,做事不推诿

一、制定合理的奖罚制度
二、自己参与奖罚考核当中
三、管理者奖少罚大
四、一视同仁,公平对待
五、管理者不能亲贤德疏平庸
六、不以过小而不罚,不以功大而大奖
七、敢于承诺,言行一致
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一、自己得树立目标,让员工能看到希望
二、给员工展望未来、画未来成长蓝图
三、给员工树立目标,同时协助员工完成
四、给员工树立荣誉感,合理授权

一、打造学****型团队,全员参与
二、管理者自身能量必须充足,能力必须卓越
三、知无不言,言无不尽。
四、用知识武装自己,塑造人格魅力
五、用知识树立新鲜感,让员工永远以你为榜样

一、提供收入保障,前提是业务协助到位
二、让员工有安全感,给员工信心
三、天大的问题,背后有人
四、生活有困难,主动嘘寒问暖,拿出实际行动
五、关心下属,走进他们的内心世界
六、多多短信鼓励,切忌个别

一、准备充分、提前做好演练
二、利用声音的抑扬顿挫
三、发挥好手势的作用,张弛有度
四、挑重点,开门见山不饶弯子