文档介绍：岗前人员培训制度
第一章总则
第一条:岗前培训的目标是使新进职工了解本企业概况及规章制度,提高新进职工的素质和技能,便于新进职工能更快胜任未来工作并遵守规定。
第二条:凡新进职工必须参加本企业举办的新进人员岗前培训。
第三条:凡新进职工必须进行五至八天的培训学习,每隔一周举行一次。
第四条:新进职工的培训,依据《新工培训计划》。培训部门做好相关记录。
第二章培训程序
第五条:对于新进职工的培训,按工作环境与程序分为三个阶段:
1、公司的培训;
2、主管科室的培训;
3、实地训练。
第六条:公司培训由人力资源部主持,制定岗前培训计划,并经公司主管长批准后实施。
第七条:各科室要从本科室职责、职能等方面对新进职工进行培训。
第八条:实地训练负责人要针对新进职工所从事的工作,从实际出发,对新进职工进行培训并指导其尝试性地进行操作。
第九条:新进职工培训完毕,将其培训记录,考核成绩记录备案。将作为是否聘用的主要依据。
第十条:要求从事指导培训的人员,必须认真负责、精益求精,圆满完成指导培训的工作任务。
第十一条:对培训中表现不好的新进职工者,经上级主管部门同意后,部可予以辞退。
第三章教育培训内容
第十二条:新进职工岗前培训,由部负责实施的有以下内容:
1、企业状况;
2、企业规章制度;
3、职业道德和法律法规常识;
4、参观企业各部门及本人未来的工作岗位环境;
5、介绍各岗位物征及其他部门之间的配合;
6、熟悉企业产品特征;
7、市场前景分析。
第十三条:新进职工岗前培训,由人力资源部主持、各科室配合进行培训的有:
1、质计安科培训内容;
①安全知识教育及紧急事件处理;
②全面质量管理基础知识教育;
③各岗位操作规程(即专业技能操作知识)。
2、各车间负责人或指定技术负责人培训内容:
实地对即将从事的岗位进行尝试性操作,并指出注意事项和应改进的地方。
第十四条:必须确保新职工通过教育培训,使其具有相应的基本知识,熟悉企业的组织结构、目标、方针,产品特点等内容,并对企业的性质和发展有一个初步了解。
第十五条:凡新进职工,通过岗前系统教育,新进职工在以后的工作中能够通过适当的组织和协调,按一定的程序达到工作目标。
第十六条:岗前培训教育要讲求效率,按一定的计划和步骤促进培训的成功和企业的发展。
第四章附则
第十七条:本办法由人力资源部负责解释、补充,经主管总经理批准后予以执行。
二、普通职工培训实施细则
第一章培训目标
第一条:本细则是进行人员培训时的主要参考依据。
第二条:凡计划培训时,首先确定这一培训是新职工培训还是在职工培训。
第三条:培训目标的具体内容是:
1、提高在职工的工作效率;
2、强化提高职工的业务技能;
3、通过培训改进职工工作表现;
4、为在职人员未来发展或变动工作作准备;
5、减少意外、加强安全的工作意识;
6、提高生产质量,促进企业发展;
7、改善在职员工的工作态度,尤其改变其浪费的习惯;
8、培养在职人员的指导能力,以便在企业扩大规模时,指导新进职工。
第二章培训内容
第四条:在具体施行中,根据在职职工的岗位分工,选择下列各项培训内容,以帮助在职职工了解其义务、责任与学习态度。
1、相关技术及工作方法的指导;
2、安全操作规程