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好用的个人总结是每个职场人都应当会写的一种书面材料,想要写出优秀的个人总结,须要我们合理分析以往的工作流程,下面是我为您共享的综合管理部个人总结5篇,感谢您的参阅。
综合管理部个人总结篇1
自三体系认证工作半年以来,得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助。综合管理部坚持以服务为宗旨,在综合管理部全体员工的共同努力下,为公司的经营、生产活动供应了有力支持。综合管理部贯彻三体系目标,仔细履行各岗位职责,圆满完成了综合管理部担当的各项工作任务,发挥了参加政务、管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用。特殊是对公司环境和职业健康平安,详细工作状况如下:
一、履行职责状况:
(一)强化服务意识,提高执行实力
综合管理部的工作性质,确定了它在执行公司各项决策中的服务中枢地位。为此,综合管理部从提高人员思想相识入手,不断强化大家的服务意识,不断提高执行实力。
1、通过学****教化、健全制度等措施,是综合管理部每一名工作人员都能够自觉相识到:服务是办公室的立身之本、辅政之基。同时,自己在日常生活工作反复提出优质服务和无差错执行理念,以精益求精的精神,不折不扣的执行各项重大战略决策和工作部署,把小事做细,把细微环节做精,确保公司各项决策、部署的高校执行;
2、加强员工教化培训工作,提高员工的岗位技能和综合素养,从公司的复产、待岗中心的培训、到今日的全面生产,让员工参与考试竞赛。机关部门领导的学****通过“做最有用的好员工”电视授课,明白了成为企业一个好员工,在平凡的岗位中做着不平凡的事迹,仔细履行自己的每一项职责。
(二)加强队伍建设,打造优秀团队
综合管理部是公司工作的重要部门,队伍建设非常重要。加强文化教化传播,办宣扬栏、出简报,让员工踊跃投稿,提高整体企业文化,收集并合理处理员工看法。
二、平安保卫工作
1、加强平安基础工作管理,落实平安生产责任制。与各相关单位签订了平安保卫、平安防火责任状,落实任务,明确责任,切实加强了对平安工作的领导。刚好完善了消防资料,并归档保管,便于工作的顺当开展。
2、加强平安防范措施,保持内部良好秩序。
3、加强对保安队伍的建设,和保卫培训。
4、加强办公楼的平安管理,对外来人员实行严格的登记和预约见面制度,有效限制闲散人员进入,确保企业良好的工作秩序。
5、加强值班、值宿工作。对值班人员加强监督和检查,确保了公司夜间重要保卫目标的平安。
6、防火工作落实:一是开展防火检查;二是依据省公司要求开展了“春、秋季防火工作”,制定详细实施方案,并悬挂平安标语、平安学问答题等形式进行了宣扬。三是强化员工平安意识。四是依据建筑消防要求,更换了综合楼及附属楼不规范的消防应急疏散标记灯具20个。五是加强各种消防设施和器具的维护和保养,对损坏、不符合规定的灭火器进行修复和更换。
三、员工生活质量改善工作
(一)为保障员工在工作中良好的工作状态,综合管理部所属部门职工食堂,员工就餐问题上进行了深层改善。
1、在饭菜的质量上,要求食堂提高饭菜的档次。
2、在种类上,增加饭菜品种,争取做到适应每位员工的口味。
3、提高食堂员工的个人素养,加强服务管理。同时,在食堂卫生上下功夫,让员工能够吃上放心的饭菜。
(二)单生楼的重新建设
1、重新粉刷员工宿舍,为员工供应更好的生活环境。
2、为员工宿舍安装热水器,便利员工的日常生活。
四、:
加大厂区绿化,种植草坪、树苗、鲜花和苜蓿。让全厂的每位工人更加的贴近自然,改善职工的生活环境。在9月份,组织除草工作,预防火灾发生,提前处理平安隐患。
五、垃圾处理的工作:
制定相关的垃圾处理要求,实行分类处理,尽可能的二次回收利用,特殊是对办公用纸的回收利用,生活垃圾的处理。
六、制度的完善
在重新启动后,由于以前的工作制度有一部分已经不能适应当前的形势,特对《员工手册》、《制度汇编》、《岗位职责》以及《岗位任职要求》更进一步的推动全厂的工作。
七、工作中问题:
在三体系打算工作中,尽力做到方方面面,也难免有疏忽。在工作中发觉:
1、管理工作不够精细,岗位职责落实不到位,缺乏监督检查的力度,执行还不够严格。
2、协调平衡工作不够志向。
3、对环境污染管理还不够完善。
4、对全厂员工的思想教化,公司文化传播力度还不够。
为解决上述工作总结中发觉的问题,制定了以下工作安排:
1、进一步完善各项工作制度,汇编员工手册。加强员工教化,打造高品质的员工队伍。
2、建立健全本部门的管理机构,明确分工,定期检查部门的日常工作。
3、加强对新员工入职的思想政治教化,熟知公司规章制度。
4、加强信息调研工作,加深对实际问题的调查探讨。
5、进一步完善并加强员工的培训工作。对各岗位实力评价,充分利用有材之人。
6、合理规划厂区绿化,定期刚好清运锅炉炉渣,和生活垃圾。
7、强化检查监督。量化工作,明确标准,落实责任。定期考核抽查,发觉问题刚好督促整改。
综合管理部个人总结篇2
今年以来,行政部在经营班子的领导下,在各部门的帮助和支持下,部门员工紧紧围绕管理、服务、培训学****等工作重点,注意发挥行政部承上启下、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成全年各项经济指标、目标任务作出了主动贡献。现将今年的工作状况汇报如下:
一、费用指标完成状况(单位:万元)
二、提升服务,加强协作,当好参谋助手。
行政部作为公司上、下沟通的平台,也是对内、对外展示公司形象的窗口,对员工素养、工作质量都有很高的要求。今年来,行政部强化作风建设,提升员工服务意识,在部门内开展专题教化,进一步转变工作作风,提倡任劳任怨、无私奉献、爱岗敬业的精神,员工之间加强沟通、协调,营造团结向上、热忱服务的良好精神风貌。在团队协作的氛围下,部门员工养成了自觉工作、相互协作的良好风气,日常工作不分份内份外,部门之间保持了良好的协作关系,大家都能从工作大局动身,事事以公司利益为先,相互支持,各项工作开展顺当,部门之间沟通顺畅。行政人员从过去被动应付向主动超前转变,既不让领导支配的工作在自己这里延误,也不让办理的文件事项在自己手里积压,尽量杜绝各种差错的发生,避开公司的形象在自己这里受到损害,较好的发挥了为经营班子供应决策、当好参谋助手的作用。
今年以来,行政部的人手少但工作任务重,为了搞好各项工作,大家经常主动放弃休息时间,利用星期天、节假日加班加点干工作;驾驶员为了保证了经营班子、各部门的工作用车,不论早晚或节假日随叫随到,不计较酬劳且从无怨言,有时为了抢险工作加班到深夜,也从没有因此而影响其次天的工作,照常按时上下班,没有主动申报过加班工资,也不会因为没有加班费而怠于履行职责,正是在这种“无私奉献”精神的支持下,行政部的全体同事们任劳任怨、热忱工作,圆满地完成了各项工作任务,较好的发挥综合职能部门的作用,为苍溪港华的发展贡献出自己的一份力气。
三、加强人才队伍建设,注意员工培训,提升专业技术水平。
行政部始终把建设学****型企业作为发展目标,通过树立“培训既是企业发展的动力,也是对员工最大的福利”观念,主动营造有利于员工培训的良好环境,注意内训与外训相结合,狠抓集团供应的持证上岗培训。年初,依据各部门的培训需求,结合实际制订出具体的员工培训安排,并把关培训课件、严格签到手续、收集反馈看法、做好后勤保障、建立影象资料图库存档备查。今年来,行政部对本部门员工开展内部培训6次,开展部门hse工具箱会议15次,对新进员工开展三级平安培训和考核,对全体员工开展“交通平安培训”与考核,全部培训均建立了完整的培训档案。我们在注意内部培训的同时,加强管理人员和技术骨干的外部培训,先后组织公司员工参与了集团实行的“第四期高级管理人员培训”、“年头厨卫销售修理培训”、“以客为尊”、“职场礼仪”、“非财务经理的财务管理培训”、“5s培训”、“新员工入职培训”等,计36人次;多次参与政府职能部门举办的各种取证培训,如:市建设局举办的平安生产考核培训,县消防大队开展的消防教化培训,参与省建设局主办的法律、法规学问培训考核,计34人次。今年7月,5名常州建校学生安排到我司实****行政部制定出相应的实****培训安排,对5名常州学生按部门、分时限进行轮岗实****确了定每名学生的实****师傅、培训督导,制作“每月工作进展报告”、“部门实****评估表”、“实****整体评估表”等相关表格,对实****学生进行有效管理和评估,目前,培训反馈效果良好。
综合管理部个人总结篇3
一、落实成本目标管理,各项指标全面完成。
围绕公司下达的绩效指标制定了综合管理部的经营目标和安排,并刚好进行了目标分解,落实到各部门和工区,每个月通过绩效指标的考核,促进各单位不断地改进工作、不断地取得成效,使各项工作有条不紊、朝着同一个方向形成合力,部门掌控的指标1-10月全面完成。
二、把制度体系的梳理、完善作为重点工作,为公司管理提升供应支撑。
围绕今年经济责任制的重大改革,内部快速分解目标到各岗位,较好地执行了经责制度,并按公司领导要求,对执行状况进行了调研,刚好驾驭各单位的实际状况,为领导决策供应依据。制定了公司科级管理人员专项绩效考核方法、各单位经责执行详细措施、公司科级管理人员绩效考核方法、实施方法、绩效说明书、公司绩效管理制度、技师管理制度、合同制员工聘请管理方法和流程规定、协力员工管理方法等多个管理制度,并牵头组织各部室进行各项管理制度的修改完善,各项管理工作更加规范、指标更清楚、目标更明确、措施更详细,有效地推动了公司整体管理效率的提升。
三、发挥参谋助手、督促检查、协调服务的作用,全面完成了各项基础管理工作。
1、人力资源管理、薪酬绩效管理、统计报表工作:
每月月初依据生产经营部、计控管理室供应检修工区、车间绩效完成状况及嘉扣明细进行汇总,完成当月正式工、协力工核拨单草表,经绩效仲裁会审核后下发正式核拨单,按时完成工资输机、审批,完成各类工资报表,保证工资按时发放,报表精确率100%。依据各部门提交的工资外收入明细表,按时完成工资外收入输机、审批,保证工资外收入按时发放。每月依据各工区上报人员异动状况(包括协力工)刚好更新电子文档,正式工刚好在hr系统更新维护,对班组须要新增岗位刚好办理相关手续,保证各部门最新人数统计。严格贯彻执行统计法和统计制度,按时、精确上报公司相关统计报表。
1-10月份,共进行96人次的数据异动,其中:调入41人;新招1人;正式退休27人;离岗退养3人;调离、辞职8人;死亡2人(其中1人为离岗退养人员);5年内离岗退养停缴生育保险14人;办理了退休27人(包括离岗退养转正式退休人员24人);完成了67人次劳动合同变更,其中:因辞职、调离解除劳动合同8人,劳动合同到期续签人员17人,调入、新聘请人员新签42人;接收调入、新招人员档案42本,转出档案3本;查借阅人事档案226人次、会计档案61人次、工程档案5人次,分类、整理、装订会计档案152册、文书档案98件共9册、人事档案42本,分类、整理、归档其它资料368份;审批了1426人次的请假手续,处理考勤异样数据59004人次。
2、文书和出门证、用章及会议等管理工作:1-10月,共发红头文件52件、会议纪要29件、红通函件和通知5份。出具独子父母证明、个人证明、工作证明、业务证明、介绍信等100余条。办理物资出门证250余件。刚好办理了日常通知、文件和上下行文工作,胜利地筹办了各类会议,如:党代会、职代会、董事会、民主生活会、上级部门的调研会、走访会等专题会议,接待了各类形式的上访,做好政策说明、心情安抚、宣扬教化工作,没有发生一起违规操作行为和事务。
3、按安排完成了各项培训工作:1至10月公司共开展培训41项,2278人次参培,共计3605课时。计有科级人员任职资格培训2期,管理人员定期进行管理、工法、专业学问特地培训10期,组织企业九大员、统计员复审培训以及一级、二级建立师取证培训,截至10月,企业九大员44人、统计员5人全部通过复审,复审合格率100%;新增二级建立师9人,取证合格率为60%。组织架子工取证、复审培训各1期,电工、焊工、起重工等特种作业操作证复审各1期,合格率100%。针对2#转炉蒸发塔、1#转炉管道焊接、2#高炉中修等项目进行专项技术攻关,共组织即时性培训5批次。组织钳工高级技师、钳工技师、焊工技师、电工高级技师职业技能鉴定培训各1期,目前钳工高级技师已结业,10人考试考核合格,较好地改善公司技术人员结构。特殊是参与焊工技师培训班的学员(9人)均为青工,平均年龄26周岁,为青年员工职业生涯发绽开辟了绿色通道。