文档介绍：财务管理 主讲:杨怀宏
1
知识结构图
第一章财务管理概述
第二章财务管理观念
第三章财务预测
第四章资金筹集管理
第五章资金成本与资金结构
2
第六章营运资金管理
第七章项目投资管理
第八章证券投资管理
第九章利润分配管理
第十章财务预算
第十一章财务控制
第十二章财务报表分析
3
第一章财务管理总论
案例引导
1、胡志标的风雨“爱多”
2、美国安然公司破产
3、梅雁集团的投资选择
4
1、胡志标的风雨“爱多”
2003 年 6 月 19 日,当年引领中国 VCD 市场、一心想成为中国的松下幸之助的青年才俊胡志标被判入狱服刑 20 年,洒泪爱多。
从名不见经传的乡镇企业,到盛极一时的标王,再到被深圳人民法院查封,爱多这曾被誉为“中国最有影响力的民族品牌”在前后不过四年的时间里,经历了一系列的剧变。它为什么成功?又为什么失败?或许我们从以下的陈述中可以找到些许答案。
5
1995 年 6 月农民出身的胡志标在广东创建了“爱多”公司。 1996 年夏天,胡志标攻下上海市场,完成了第一轮全国推广运动。这时, VCD 的商品概念已越来越为消费者所接受。 11 月,为了打响品牌, 27 岁的胡志标怀揣“爱多 VCD ,好功夫”的广告语走进中央电视台,花 8200 万元争得 5 秒标版的广告播放权,夺得“标王”桂冠,爱多因此一跃跻身国内知名家电品牌行列。
6
1997 年,爱多的销售额从前一年的 2 亿元一跃而骤增至 16 亿元,赫然出现在中国电子 50 强的排行榜上。 1998 年,为了打垮新科,胡志标在上海、北京等地,进行“买就送”活动,买一台 1000 多元的爱多 VCD 竟送价值 700 元的礼品,在半年多的时间里耗掉利润 亿元。
7
1999 年是不同寻常的一年,这一年的 1 月胡志标与林莹举行了空前盛大的婚礼: 138 万响鞭炮, 18 辆车牌号码连在一起的白色奔驰花车, 1000 多位身份显赫的贵宾;这一年的 3 月,爱多危机总爆发,发难人是当年出资 2000 元与胡志标同占爱多 45% 股份(另外 10% 股份为爱多工厂所在地的东升镇益隆村所有)的陈天南。
8
霎时间,那些已经被爱多拖欠货款搞得心神不宁的经销商和供应商们像发了疯一样地奔往中山。各地传媒更是嗅到了猎物的血腥,那些昨天还站在他面前高唱赞歌的人们,变成了第一批朝他丢石子的人。
9
爱多的成功在很大程度上源自于胡志标的冒险和创新。胡相信“爱拼才会赢”,而不屑于“ step by step ”的经营之道。在爱多创业初期,这种高效率的独断决策机制和胡志标的创新精神是爱多能在短短的几年间成功崛起的原因。由经销商交保证金、预付款,供应商先供材料启动生产的融资渠道;敢在自有资金不到 1000 万元的情况下在 97 年以 8200 万元投得标王;启动“阳光 A 计划”在行业率先降价将爱多的产品销售推到了另一个高峰……爱多的这些成功是胡志标在不受限制的决策机制下,充分发挥了其敏锐的市场触角为企业带来机遇的结果。
10