文档介绍：检修分工会2009年一季度工作总结及2009年二季度工作计划
2009年3月31日
一、一季度工作总结
(一)民主管理
1、召开分工会委员会,讨论审查所安全生产的重要事项和总结计划,在局综合绩效奖管理实施中体现民主,广泛征求会员意见建议。
2、1月21日召开了全所职工大会,总结08年各项工作,通过09年的各项计划。3月4日,组织召开了全所职工大会,对“安全生产月”指导思想和活动精神进行了认真宣贯。
3、组织职工代表参加供电局职工代表大会,作好职代会提案;作好车间和局两级民主评议干部和厂务公开知情度、满意度的测评
4、按照厂务公开控制程序文件,按要求进行所务公开,并监督班务公开情况。
(二)劳动生产
1、继续加强对员工进行相应的安全生产、防护用品、紧急救护知识、消防器材等知识的培训。
2、加强标准化安全管理体系建设,推广标准化作业、反违章工作和工作现场安全监督,完善了反违章奖励机制。积极参加局“安康杯”知识竞赛,演讲比赛与局、市公司的安全知识考试;完成各个专业职业鉴定的申报。
3、完善了劳动保护两级监督网。
(三)职工之家
1、认真开展慰问工作,前往关心慰问生病住院的职工1人,职工红白喜事2人。
2、建立了职工年休、疗养统计台帐,保障该工作的有序开展。
(四)班组建设
1、检修所分工会班组建设取得好成绩,3个班组被评为五星级班组,5个班组被评为四星级班组,检修所获得了2008年度班组建设先进集体。
2、重视工会工作标准化建设工作,按照考核标准进行了自查,召开了专题会对存在的问题进行落实整改。
3、认真积极做好了标杆班组的创建工作,于3月25日,通过了市公司标杆班组检查。
(五)宣传教育认真进行了“三节约”活动的宣贯工作,积极组织职工作好“三节约”合理化建议的征集。(六)特色亮点及创新 2009年2月,邀请电力培训中心技术技能分工会老师到检修所调研培训需求,以不断提高员工技能。
二、存在的问题及对策
班组的QC活动,科技项目,技术革新等技术力量还很薄弱,需要进一步加强。准备发展分工会以及各个班组的青工,开拓创新。
三、2009年二季度工作要点:
(一)民主管理
1、继续加强所务公开工作,并督促、指导班务公开。
2、进行检修所分工会主席的改选工作。