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人力资源部2012年度规划
目录
配合公司2012年度营销目标的实现,加强人力资源工作的计划性,根据
公司2011年各系统的发展计划和经营目标,人力资源部制定了2012年度计划:
人力资源类工作
行政管理类工作
第一部分:人力资源类工作
人力资源类工作计划工作内容:
一、人员招聘
二、员工培训
三、薪酬福利
四、绩效考核
五、本部门自身建设
一、人员招聘
(一)公司内部人员现状分析
1、人员总体情况分析
公司目前共有在职员工564人。()。
图一:总体人员人数分布分析:
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
高层领导者
中层领导者
天工
计件工
人数
比比例
2、招聘情况分析:
招聘长期是人力资源部的主要工作之一, “招人难,留人难”导致现在直接影响生产的正常运行。
3、招聘情况现状:
就2011年整体招聘现状来看:3月至8月公司处于淡季招聘情况比较客观,可以满足生产需求;从8月到10月公司为旺季开始出现用工慌,招聘处于劣势,不能满足生产需求。
4、离职人员分析:
(1)离职情况分析:,新来员工的工作量过重;,与员工沟通较少;,积极主动性不能够被调动;;,有能力的员工没有晋升机会;等等。。。
(二)公司人员招聘实施计划
2012年1月份我们的招聘目标是要达到600人,根据生产部人员的需求,再加
上流失员工的补充,12月份前预计需要招聘50人以上,这50人里面90%以生产普工为
主,其他10%以管理人员及人员为主。3月份要求达到300人的规模,9月份以后稳定
在500人的规模。而且在保证数量供应从充足的情况下达到人员质量要求。
具体实施方案:
:主要以网络招聘为主,如:济宁信息港、齐鲁人才网等。
:保持与济宁各人才市场联系,参与大型招聘会、专场招聘会等。这同时也可增加公司品牌宣传力度;
:同签署协议的学校进行联系(山东省农业管理干部学院、山东理工学院、济宁技术学院等学校),主要招聘基础岗位员工;
:通过绩效考核方式提拔和任用内部员工;
:主要针对特别岗位或者急需岗位的招聘。
具体招聘时间:
根据实际情况变化,人力资源部在平时还将不定期参加各类招聘会,长期保持与济宁信息港的网上招聘,以储备可需人才。
计划发生招聘费用:根据实际情况而定。
(三)招聘中实施目标注意事项
1、人力资源部们和行政部门分离出来,前期需要增设人事主管1名,分离时间计划在8月份大量岗位招聘启动之前,以适应招聘需求;
2、招聘渠道的拓展:劳务派遣公司、行业论坛招聘广告发布等;
3、做好各项准备工作:与用人部门做好沟通,了解用工部门需求,制作公司宣传品或宣传板等;
4、面试工作安排:面试方法的选定;面试官的选定;面试题的拟定;面试结果的反馈、录用决策效率提高等;
为规范人力资源招聘与配置,人力资源部1月25日前起草完成《公司人事招聘与配置规定》。请公司领导审批后下发各部门。
组织架构的建设:具体实施方案:
1、 2012年1月上旬完成公司现有组织架构、职位编制的合理性、公司各部门未来发展趋势的调查
2、 2012年1月上旬完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报请董事长审阅修改;
3、 2012年1月中旬完善公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。
4、形成岗位说明书
落实与完善公司制度、流程体系建设,明确各部门职能、岗位职责及工作标准,形成岗位说明书。
二、员工培训
(一) 思路分析:
A、各部门对培训的重视不够,力度不足,公司培训管理制度的约束力不强,因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况;
B、未能系统化和规范化实施,培训课程存在盲目性,多为应急式的培训;
C、培训方式单一,多为课堂讲授为主,缺少互动和反馈,效果不明显;
D、培训考核机制不健全,进而影响到培训效果的达成;
E、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。
(二)培训实施方案
建立并完善培训体系,提升管理干部管理水平,把好育人留人关。
培训是公司员工整体水平提升的重要工作之一,这个工作公司一直持续在做,怎么样通过加强培训力度,并把培训工作有效地落到实处,从而提高员工的综合能力水平,提高员工的信心,从而提高员工的收入,稳定队伍,这将是我们努力的方向,我们在全年的培训