文档介绍：《企业经营沙盘模拟》
ERP Simulation Experience
实验(实训)报告
院系名称: 生态与资源工程
实验(实训)班级:校选课
姓名: 马丽娜
学号: 20104021033
指导教师: 郭向东
日期:2012—2013年第 2学期
武夷学院实训报告
课程名称
企业经营沙盘模拟
项目名称:
企业经营沙盘模拟
学时
36
成绩
姓名
马丽娜
专业
环境工程
班级
10环工
学号
20104021033
实训目的
通过模拟企业生产经营的全过程,学****采购管理、战略管理、财务管理、生产与运作管理、营销管理、人力资源管理等相关企业经营管理知识、掌握管理技巧、提高管理素质以及综合运用管理知识的能力。通过团队模拟企业经营活动,感受团队沟通、有效协作的必要性,培养团队精神、人际沟通能力和冲突协调能力,
实训要求
每3-6名同学组成一个企业经营管理团队来经营管理一个模拟企业,分别担任CEO、采购总监、生产总监、财务总监、营销总监、出纳等职位,通过6年的市场竞争,以资产负债表中所有者权益最高者为优胜者。
每年经营结束后要递交三张财务报表:资产负债表、利润表、综合管理费用表。
必须在沙盘桌面上摆出真实的企业经营情况,每年结束后有十分钟的时间各组可查看竞争对手情况。如有同学询问自己企业的经营情况,必须如实回答。
每年的经营必须在规定时间内完成。
实训结束后,每名同学写一份实训报告
实训内容
分析市场
制定公司总体战略
确定产品战略及策略
确定(大、小)厂房的租或买
确定生产线的种类及数量
确定市场开发情况
确定ISO认证情况
确定广告投放情况
编制财务预算,对以上方案进行检验。
10、在六年的经营中,不断调整企业的战略与策略,以实现企业利润最大化。
实训总结(体会和感受)
简要描述所在企业的经营状况
第一次经营时,对我们团队成员来说都是第一次接触沙盘,我们对很多理论和流程理解不透。没有市场调查,没能合理选择生产线,产品、贷款等,只是盲目投产投广告,导致很快就资金不够破产了,甚至连报表都不懂得怎么做。
对此,我们请教了同学老师,对其更加了解,并分析原因后,重新开始经营。之后的经营,我们先对市场进行调查,再制定发展战略规划。我们决定做P1、P2的生意,并从第三年开始生产P2大于P1,因为前二年不管哪个市场P1、P2的需求量较大,单价也高。第三年后,各市场对P1的需求量和单价均处于下滑趋势,若继续生产P1只会亏本。对于P2在本地,区域、国内下滑幅度不会很大,其他对手一般都在第三年生产P3或P4,我们可以减少一部分P2订单的竞争,我们再在本地、区域、国内进行合理分配,利润和所有者权益便有所增长,这给了我们相当大的信心。我们没选择P3、P4是由于其生产周期长,投产费用高。在第三年,P2增产是我们使用P1的柔性线转产,因为柔性线没有转产周期和费用,从而节约支出。我们每年对广告投入不高,所接的订单刚好满足产品。最后,我们取得较高的所以者权益。
分析所在企业成败的关键点及原因
1)财务方面:处理好资金周转问题
原因:处理不好,企业是走不长久的。第一次经营时,我们未能预测未来资金,没有合理地确定贷款金额和年限,导致资金周转不灵而第一年就破产。
2)生产战略:制定合理的生