文档介绍：人力资源管理培训
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主讲:陈凤起
Tel:020-36093333
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目录
人力资源管理与企业发展
人力资源管理的整体框架及3P模型
人力资源管理其他模块的实践操作
第一部分
人力资源管理与企业发展
从“人事管理”到“人力资源管理”
人事管理
人力资源
关注对象
职责界定
管理假设
工作的人
各级管理者
人是资源
人的工作
人事部门
人是成本
人力资源的价值链管理
人力资源管理的核心是构建人力资源管理的价值链,并对其有效管理。
个性特征评价
职业行为能力评价
KPI业绩考核
价值创造
价值评价
价值分配
(价值实现与价值增值)
职位描述和评估
招聘、培训开发
企业文化建设
工资、奖金、股权
职权、信息
机会、学****br/>人力资源价值链的三个环节具有环环相扣的内在联系
企业持续发展与人力资源
企业可持续发展
使命
核心价值观
战略与竞争优势
组织的核心能力
市场与客户
客户忠诚
为客户创造独特价值
员工的核心专长与技能
基于能力的人力资源开发与管理系统
人是终极差异因素
21世纪人力资源管理的发展趋势
(1)人才主权时代——更加尊重人性;人才流动速率加快,人才流向“三高”企业。
(2)员工是客户——人力资源管理的新职能就是向员工持续提供客户化的人力资源产品与服务。
(3)人力资源管理的重心——知识型员工的管理。
(4)人力资源管理的核心——人力资源价值链管理。
(5)企业与员工关系的新模式——以劳动契约和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。
人力资源管理的定位
HR部门:提升公司人力资源管理水平?
通过资源整合,形成统一的HR管理平台
业务部门:HR管理如何适帮助实现业务目标?
通过HR开发和配置,有效支持业务拓展
CEO:如何发挥HR管理的杠杆作用?
通过竞争平台强化业绩导向,提高组织效率
战略伙伴
专家/顾问
员工代言人
人力资源管理者的素质模型
战略贡献
文化管理
战略决策
快速变革
市场导向
HR技术
业务知识
业务流程
价值链
行业知识
个人魅力
人际能力
沟通
影响力
HR实施
招聘与选拔
培训与辅导
考核与激励
组织设计
员工关系
…
HR实施
HR实施
第二部分
人力资源管理整体框架及3P模型