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文档介绍

文档介绍:人力资源战略与规划
主体框架
人力资源规划导论
人力资源存量分析
人力资源需求预测
人力资源供给预测
制定人力资源规划体系
人力资源规划的评价与控制
第一章人力资源规划导论
企业战略
人力资源战略
人力资源规划及其与企业战略、人力资源战略关系
企业战略
企业战略的定义
企业战略管理的步骤
企业战略管理的基本问题
企业战略
一、企业战略的定义
企业战略就是确定企业的目标和方向,并采取一定的行动实现这些目标。它是一个过程,是将企业的主要目标、政策和行为依次整合为一个具有内在有机整体的过程。
二、企业战略管理的步骤
定义企业的使命和远景
考察企业经营的外部环境
评价企业的优势与劣势
确定企业的发展战略目标
制定企业战略行动方案
企业战略 华为技术有限公司的使命描述
追求:华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。
为使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。
社会责任:华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力。
企业战略
三、企业战略的基本问题







:




行业选择
产品选择
内部管理
方式选择
定位选择
竞争手段
选择
企业首先要做出的战略决策就是关于行业的选择,即首先它要
决定在那个行业中展开经营
企业进行战略决策时,在选择好行业之后还要对企业生产的产
品或经营的业务做成选择
企业必须对其在行业或是在某个产品领域中的竞争地位做成明确
判断,是做行业领导者、跟随者还是做尝试者,即企业要进行
竞争定位
一个企业应考虑选用怎样的方式去和竞争对手竞争,获取竞争
优势
怎样从内部管理的方面支持企业的前四项选择,让企业实现
内部管理最优,以保证企业战略能够落实
企业战略
三、企业战略的基本问题
1、行业选择
back
企业战略
三、企业战略的基本问题
2、产品和业务选择
back
企业战略
三、企业战略的基本问题
3、定位选择
(1)竞争对手的意图与能力分析
(2)自身能力分析
竞争对手反应概貌
竞争对手对其目前地位满意吗?
竞争对手将做出什么行为或战略改变?
竞争对手那里最易受攻击?
什么将激起竞争对手最强烈和最有效的报复?
back

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