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文档介绍：人力资源战略与规划
主体框架
人力资源规划导论
人力资源存量分析
人力资源需求预测
人力资源供给预测
制定人力资源规划体系
人力资源规划的评价与控制
第一章人力资源规划导论
企业战略
人力资源战略
人力资源规划及其与企业战略、人力资源战略关系
企业战略
企业战略的定义
企业战略管理的步骤
企业战略管理的基本问题
企业战略
一、企业战略的定义
企业战略就是确定企业的目标和方向,并采取一定的行动实现这些目标。它是一个过程,是将企业的主要目标、政策和行为依次整合为一个具有内在有机整体的过程。
二、企业战略管理的步骤
定义企业的使命和远景
考察企业经营的外部环境
评价企业的优势与劣势
确定企业的发展战略目标
制定企业战略行动方案
企业战略华为技术有限公司的使命描述
追求:华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想,并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求,使我们成为世界级领先企业。
为使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态。
社会责任:华为以产业报国和科教兴国为己任,以公司的发展为所在社区做出贡献。为伟大祖国的繁荣昌盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力。
企业战略
三、企业战略的基本问题
战
略
的
基
本
问
题
:
五
个
选
择
行业选择
产品选择
内部管理
方式选择
定位选择
竞争手段
选择
企业首先要做出的战略决策就是关于行业的选择,即首先它要
决定在那个行业中展开经营
企业进行战略决策时,在选择好行业之后还要对企业生产的产
品或经营的业务做成选择
企业必须对其在行业或是在某个产品领域中的竞争地位做成明确
判断,是做行业领导者、跟随者还是做尝试者,即企业要进行
竞争定位
一个企业应考虑选用怎样的方式去和竞争对手竞争,获取竞争
优势
怎样从内部管理的方面支持企业的前四项选择,让企业实现
内部管理最优,以保证企业战略能够落实
企业战略
三、企业战略的基本问题
1、行业选择
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企业战略
三、企业战略的基本问题
2、产品和业务选择
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企业战略
三、企业战略的基本问题
3、定位选择
(1)竞争对手的意图与能力分析
(2)自身能力分析
竞争对手反应概貌
竞争对手对其目前地位满意吗?
竞争对手将做出什么行为或战略改变?
竞争对手那里最易受攻击?
什么将激起竞争对手最强烈和最有效的报复?
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