文档介绍：特征尺度与企业发展战略
本文作者在观察企业考虑发展战略的时候发现,企业往往容易忽略一个企业经济系统的特征
尺度。本文致力于阐述这方面的几个度量,并提出其启示
所谓企业发展战略,是指企业以未来为重点,为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局
的重大筹划和谋略。现代公司在激烈的市场竞争中,逐渐认识到制定合理而长远发展战略的
重要性,他们纷纷组织精兵强将,研究制定各自的发展战略,以便能在未来的市场竞争中立
于不败之地。纵观这些公司的发展战略,总感觉他们忽视了一个关键因素,那就是企业经济
系统的特征尺度。
特征尺度是指特征时间尺度和特征空间尺度的总称。所谓特征时间尺度,是指能够体现
经济系统本质变化的最短时间跨度;与特征时间尺度相对应的空间范围被称为特征空间尺度。
比如,中央电视台的众多主持人各有特点,我们不见其人,仅听其声,就能判断出哪位是赵
忠祥、哪位是李咏;又比如,鸡蛋孵化出小鸡的最短时间是 17 天,小于 17 天,小鸡就不会
出生。这里,能够反映出主持人风格的“最少音节”和小鸡出生的最少天数就是特征尺度。
特征尺度理论最早由昝廷全提出,这一理论有七个基本层次:个人(最小经济元)、家庭
经济系统、企业经济系统、产业经济系统、区域经济系统、国家经济系统和全球经济系统。
经济系统的层次越高,特征尺度越长。按照这一理论,当时间大于企业的特征尺度时(用 l
企业表示企业经济系统的特征尺度,以下类推)企业在制定发展战略时应考虑以下几种情况:
情况一、企业〈 t〈企业
当时间大于企业经济系统的特征尺度时,企业的发展战略开始起作用,但有于时间小于
产业系统的特征尺度,企业只须了解比他层次较高的系统的状况。比如,对一个新入伍的战
士来讲,他在部队的服役期是 2 年,而一个部队的特征尺度显然要大于 2 年。如果这个战士
在部队服役 2 年就走,那么,这个战士只须遵守〈〈士兵条例〉〉和部队的规章就行,对部队
的其他变化无须特别关注;但如果这个战士提了干,当上了排长,他在部队的时间有可能要
超过部队的特征尺度,他就必须关注部队的军种、地位、技术装备水平、今后 5 到年 1 0 年走
向等一系列发展战略,因为,这一切都于他个人的升迁、军生涯长短有直接的关系。
情况二、l 产业〈 t〈地区
当时间大于企业的特征尺度时,企业的发展能力和盈利能力主要取决于企业在这个产业
内的发展战略,取决于企业对其所在行业的变化的把握。比如,企业所在的行业是朝阳产业,
整个产业一片兴旺,在这个行业中,一般的企业都会取得比较满意的效果;反之,如果一个
企业所处的产业是夕阳产业,企业无论怎样努力,都难以取得好的效果。比如,入世以前,
受西方国家的抵制,我国纺织行业不景气,80% 的企业处于停产半停产状态,没有听说哪个纺
织企业产销两旺,利润高速增长的,听到的多是企业困难,下岗职工增多;又比如,前几年,
英国疯牛病蔓延,全世界都抵制进口英国牛肉,致使英国以牛肉制品的企业纷纷关门倒闭。
这种思想对我们新建企业和企业集团的发展有一定的启发:我们在新建一个企业时,首要考
虑的是进入哪个产业;同样,一个企业集团在资本运作时,要及时卖掉夕阳企业,购进朝阳
企业。
情况三、l 地区〈 t〈国家
这时,时间大于企业的