文档介绍：一、部门定义
营销公司
部门定义: 部门序号:19
部门名称:营销公司
分管领导:经营付厂长
上级领导:
部门岗位总数:
其中:部门正职岗位数: 1 部门副职岗位数:
部门正式工岗位总数:
部门定级工岗位总数:
部门临时聘用工及其它岗位总数:
本部门领导及参与的关键程序:
PP1:营销产品计划制定流程
本部门主要职责:
根据工厂总经营生产计划确定年经营订货、回款指标。
充分进行市场调研,细分产品市场,将经营指标分解到各片。
组织各片订货、回款,对重点项目进行重点跟踪,并制订每月的滚动计划。
及时掌握、分析各片及大项目市场情况,为厂部调整经营策略提供可靠依据。
及时组织订货合同评审工作,订货合同正式签订前做好对技术、生产、质量能力可行性分析。
协助制订市场订货价格体系,按照工厂订货价格体系订有效合同。并做好价格体系的维护工作。
新产品开发和推广。
市场推广计划制定。
合作伙伴关系及战略伙伴关系的发展和维持。
根据经营订货指标、销售指标和回款指标分解利润指标。
对各网点进行价格体系、发货管理、回款管理。
对成品库进行管理,对库内成品进行贮存、维护。
对产品的发货、运输进行管理。控制运输费用指标。
本部门关键考核指标及权重:
完成订货指标。 30%
完成回款指标。 30%
价格体系维护。 10%
各片回款、订货计划管理、各销售网点管理。 10%
工厂利润及工厂整体形象维护。 5%
产品市场信息、市场开发。 5%
客户和合作伙伴的满意度。 5%
销售总费用控制达标。 5%
售后服务处
部门定义: 部门序号:2*
部门名称:售后服务处
分管领导:经营付厂长
上级领导:
部门岗位总数:
其中:部门正职岗位数: 部门副职岗位数:
部门正式工岗位总数:6
部门定级工岗位总数:6
部门临时聘用工及其它岗位总数:
本部门领导及参与的关键程序:
PP1:质量控制流程
二岗位定义及岗位职责
销营副总经理岗位职责
岗位序号:1
岗位名称:营销副总经理直接领导: 上级主管:
部门:营销总公司
在岗人员姓名:
岗位类别:管理岗
领导及参与的关键流程:
主要职责:
根据工厂的发展,积极开拓市场,签订有效合同,并及时回笼货款;
负责合同管理,做好各项统计工作;
及时将回笼的每笔货款落实到每份合同中去;
及时将订货合同、附件及有关合同的修改通知发放到计调处;
负责用户提供配套件的交接工作;
负责产品入库、出库的登帐工作,做到帐卡物相一致,搞好库房管理;
负责产品的包装、发运工作;
及时、准确的编制销售统计报表,上报上级机关,准确的开出销售发票及发货通知单;
了解生产进度,做好合同实现率的统计,协调各方面的工作。
职能工资幅度:
岗位基值:
岗位系数:
学历要求:
专业要求:
性别要求:
年龄要求:
经验要求:
能力要求:
态度要求:
岗位工作标准:
根据ISO9000标准,抓好合同的评审工作;
根据工厂的有关规定,认真仔细地审核合同中的有关条款,及时将合同及附件发放至计调处;
按ISO9000标准执行修改,取消合同,及时通知计调处;
认真做好资料的归档管理;
按规定做好各项统计工作;
做好应收款的管理工作;
按市工商行政管理局有关“重合同,守信用企业”验收标准,做好合同管理工作;
库房管理员岗位职责
岗位序号:2
岗位名称:库房管理员直接领导: 上级主管:
部门:营销公司
在岗人员姓名:
岗位类别:管理岗
领导及参与的关键流程:
主要职责:
负责工厂所有成品的入库、核对、保管;
协做好发货前的一切准备工作;
拿成品合格证、装箱单,保证发货准确无误;
做好成品入库,出库台账;
按时与账务核对数量。
按销售工作需要、及时调配车辆,准确安全的组织发货。
其他临时性工作。
职能工资幅度:
岗位基值:
岗位系数:
学历要求:
专业要求:
性别要求:
年龄要求:
经验要求:
能力要求:
态度要求:
岗位工作标准:
根据现场管理要求做好现场文明生产;
零件摆放有序、整齐;
零件做到无尘、无油无锈;定期检查、上油。
遵守工厂各项规章制度。
计算机输入与管理岗位职责
岗位序号:3
岗位名称:计算机输入与管理直接领导: 上级主管:
部门:营销公司
在岗人员姓名:
岗位类别:管理岗
领导及参与的关键流程:
主要职责:
每天将签订的有效合同及时地进行计算机输入;
负责营销总公司日常计算机的编制文件及打印工作;
负责库房的样本管理工作;
做好复印机的管理工作,严格控制纸张的用量;
负责与本厂印刷分厂的接洽工