文档介绍：青岛泰能集团
业务规划建议书
【机密】
青岛紫文企业策划有限公司
二○○二年十二月
【限阅】本建议书仅供青岛泰能集团和青岛紫文企业策划有限公司使用。
报告持有者和阅读者不得将此文本或其中信息传与其他人士。保密期限至二零零三年十二月。
本报告知识产权归双方共同拥有,使用权归青岛泰能集团所有,青岛紫文企业策划有限公司可在学术范围内使用。
项目负责:杨柳先生
项目成员:孟像海先生、张俊先生、张静小姐
项目秘书:王西媛小姐
项目督导:杨德才先生
批送:杨德才先生
呈送:杜秀君董事长
青岛紫文企业策划有限公司
二零零二年十二月
【青岛泰能集团业务规划建议书制定说明】
一、本建议书作为《青岛泰能集团战略研究报告》的补充,可作为泰能集团制定发展战略之参考。
二、紫文公司制定本建议书正值泰能集团处于产业结构调整、组织结构变动及企业内部决策变动时期,由于客观不确定因素,本建议书对泰能集团今后业务发展的各种可能性提出建议。泰能集团在参考本建议书观点时,应充分把握现时环境与客观条件。
一、指导思想和发展方向
1、通过产权制度改革形成企业产权的多元化,真正建立起现代企业制度,建立起适应市场经济发展的企业管理有效机制,进一步完善法人治理结构。
2、通过跨区域、跨行业经营形成企业经营多元化。
二、短期业务发展建议
(一)短期业务发展目标(2003—2004)
1、摆脱国有企业机制束缚,实现整个集团的产权多元化。
2、调整产业结构,实现集团公司的整体扭亏。
3、树立泰能集团企业形象。
(二)战略实施措施
为使集团公司达到体制变革的目标,可以从以下几方面开展工作:
1、以天然气引进为契机,对城市管网资源采取招股重组方式引进外部资金,泰能集团以管网资源入股,并绝对控股,从而实现产权多元化,建立现代企业制度。
2、保留燃通达股份有限公司公司和燃气设计院,其余与主业无关的第三产业全部采取转让、出售、职工买断等方式进行剥离。
3、泰能工业园可以采取两种方式进行股权变革。一是以租赁经营方式,将焦化制气厂的工业用地租赁给项目开发商,泰能收取土地使用费和气、电、热使用费。另一种方式是泰能以土地经营权和气、热、电的使用费入股,不参与工业园项目运作,只作为股东享受分配收益权。
为使集团公司达到整体扭亏目标,可以从以下几方面开展工作:
1、组建燃气管网运营公司
新组建的燃气管网运营公司是泰能集团的核心子公司。由于产权关系的转变,燃气管网运营公司可以以市场目标为宗旨,完全按照市场化机制运作,作为独立法人参与市场竞争。泰能应当整合集团在青岛周边地区的小型燃气管网资源,借助泰能品牌优势,构建“大青岛”燃气管网。
2、成立能源贸易公司
利用泰能集团在能源贸易方面拥有的优势资源,包括品牌、技术、销售渠道、客户网络及青岛港口优势,成立能源产品贸易公司,开展能源产品贸易。
目前集团焦炭产量已基本固定,发展焦炭贸易必须依靠集团现有的海外销售渠道和品牌优势,争取更大的出口配额。借助青岛港便利的货运条件,与山西优质焦炭生产企业建立长期合作关系,同时利用已有的焦炭销售渠道,开展大宗焦炭出口业务。
3、成立家居服务公司
集团创新经营观念,成立家居服务公司,由燃气管道维修单位转变为“家居服务提供商”。以“让每一位用户满意”的服务理念和专业化的服务水平