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公司拔尖人才选拔管理暂行办法.docx

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公司拔尖人才选拔管理暂行办法.docx

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第一章 总则
第一条 根据某某开发公司(以下简称某某公司或公司) 人才强企
战略和建设高素质专业技术人才队伍的总体要求, 为有效调动、激发专
业技术人员的积极性和创造性, 对专业技术人才队伍实行重点带动, 整
体推进,推动公司人才队伍建设全面发展,结合某某公司实际,制定本
办法。
第二条 拔尖人才的选拔,应结合公司的长远发展和内部产业、 专
业需要,在公司主干专业技术领域开展。选拔拔尖人才要坚持德才兼备
的原则,坚持公开、公平、公正的原则,坚持好中择优、宁缺毋滥的原
则。
第二章 选拔范围及数量
第三条 专业范围:石油地质勘探、油气田开发(包括采油气工程、
油气储运)、钻井工程(包括钻井工程、井下作业、测井)、炼油工程、
化工工程、机械工程、电力工程、自动控制、应用化学(包括油田应用
化学、分析化验)、信息工程等专业。除勘探开发、炼油化工等主干专
业外,其他专业选拔人数控制在 1-3人,若无合适人选,可以空缺。
第四条 选拔推荐的人员范围:公司有关部室及各直属单位在职的
技术管理人员和专业技术人员。已担任党政领导职务(单位班子成员)
或从事其他工作,大部分时间和精力不再从事专业技术工作的人员, 不
再作为选拔对象。
第三章 选拔条件
第五条申报拔尖人才的专业技术人员,应具有实事求是、不断开拓创新的科学精神和良好的职业道德,热爱石油事业,学风朴实严谨,长期从事生产、技术、科研等专业工作,近5年内在所从事的专业技术领域内获得过公司级及以上科技成果奖励,并且同时符合以下条件:
1、具有扎实的专业理论知识,在所从事的技术领域内有独到的见
解,能解决重大科技难题,在公司同专业处于领先水平;
2、具备丰富的专业工作经验和较强的组织能力,参与或负责公司
重点工程项目、重大科技攻关、技术改造,做出较大成绩;
3、具有大专及以上学历,中级及以上专业技术任职资格,年龄在
岁以下。特别优秀的,学历和任职资格可适当放宽。
第四章 工作机构及职责
第六条成立人才管理领导小组,公司主要领导担任组长,成员由公司领导班子成员和人事部主要负责人组成,统一领导拔尖人才的选拔和管理工作。领导小组下设人才考核选拔办公室,办公室设在公司人事部,负责拔尖人才的选拔、考核与调整等具体工作。
第五章 选聘程序
第七条 拔尖人才选聘按照单位推荐、资格审查、材料公示、专业
评审、确定人选和公示结果等步骤进行:
1、单位推荐。个人根据推荐范围和选拔条件向所在单位提出申请,
并填写《某某公司拔尖人才推荐表》 ,连同必要的证明材料(个人获奖
证书、有代表性的成果、论文和论著等1套、以及上报材料的电子版),
由单位上报公司人才考核选拔办公室。
2、资格审查。人才考核选拔办公室推荐人选进行资格审查,会同
有关部门对成果资料、获奖证书等进行确认。
3、公示。人才考核选拔办公室将在某某信息网上公布有效候选人
的基本情况、工作成果(业绩)、学术水平等信息。
4、专业评审。人才考核选拔办公室组织专业评审组进行评议,专
业评审组由相关专业具有高级专业技术任职资格的人员 5-7人组成。具
体程序是:
⑴专业组评议。参评人员从专业理论与专业技术水平、 创新能力、
解决本专业技术问题的能力、工作成果(业绩)、学术水平等方面进行
多媒体汇报,专业评审组对照《某某公司拔尖人才考核评价量化标准》
评价打分,推荐候选人。
⑵确定人选。人才考核选拔办公室在专业评审组意见的基础上,
向人才管理领导小组提出推荐意见, 领导小组审核确定公司拔尖人才人
选。
5、公布结果。人才考核选拔办公室对最终确定的拔尖人才人选,
在一定范围内进行为期一周的公示, 公示无异议的予以行文聘任,并授
予荣誉证书,享受有关待遇。
第六章 培养与使用
第八条 拔尖人才聘期内的主要职责:负责本专业生产技术难题的
解决和生产技术攻关;参与本专业相关的生产、经营决策及技术项目调
研、论证及谈判;培养本专业高层次后备人才;作为兼职培训师,通过
理论和实践两个方面,培训本专业技术人员。培训学时不少于 40学时/
年。
第九条加大拔尖人才培养力度,为其更新业务知识创造条件。原则上聘期内有两个月的业务进修时间,所在单位以拔尖人才改善知识结构、增强创新能力、提高综合素质为目标,根据每一名拔尖的业务专长
和工作需要,对其业务学****做出两年的计划安排,优先安排拔尖人才外出参加本专业技术考察、学术交流活动,不断提高拔尖人才的学术、技术水平。
第七章 考核与动态管理
第十条建立拔尖人才岗位目标责任制度。所在单位及其主管部门要与受聘拔尖人才明确任期目标责任,并报人才考核选拔办公室备案,作为拔尖人才考核的重要依据。
第十一条根据任期目标,对拔尖人才实施定性与定量相结合的专项考核,与公司年度考核同期进行,全面考核拔尖人才的德、能、勤、
绩,重点考核工作实绩。考核结果分为优秀、良好、一般、较差 4个档
次。
1、总结自评:即被考核人自我评价。
2、考评:所在单位听取被考核人在本单位领导、专业技术人员参
加的会上作年度工作总结,结合《任期目标责任书》进行综合评议,提
出考核意见。
3、审核:由公司人才管理领导小组在自考、考评的基础上进行综
合审核,提出审核意见。
第十二条考核结果作为公司拔尖人才动态管理的重要依据。拔尖人才实行聘任制和动态管理,每届聘期两年。聘期届满与新推荐人选一起申报复评。
连续两年考核为优秀的,可直接续聘;两年考核为一般的拔尖人才不得参与下一届拔尖人才评选。
第十三条对有下列情况之一者,直接调整出拔尖人才队伍,停止享受相关待遇:
(一)工作中因个人责任给国家、集体、他人造成重大损失和严重后果者;
(二)侵犯他人知识产权、盗用他人科技成果者;
(三)受到党纪、政纪处分的 ;
(四)由于其它原因,不适宜作拔尖人才者。
第十四条 不再从事本专业技术工作的、因个人原因长期不在岗
(年累计达到3个月)的不再列入拔尖人才管理。
第十五条 对需要调整的拔尖人才,由所在单位提出意见,经人才
考核选拔办公室审查,报公司人才管理领导小组批准。
第八章 待遇
第十六条 实行拔尖人才津贴制度。对某某公司聘任的拔尖人才每
月发放500元的人才津贴。
第十七条 连续两年考核结果为优秀的拔尖人才, 优先作为油田公
司级专家人选向塔里木油田公司推荐。
第九章 附则
第十八条 本办法自下文之日起执行,原有关办法与本办法不符
的,以本办法为准。
第十九条 本办法由公司人事部负责解释。
附件:1、某某公司拔尖人才推荐表
2、某某公司拔尖人才任期目标与年度专项考核表
附表1
推荐单位(盖章):

姓名


某某公司拔尖人才推荐表
推荐专业:
填表日期:




出生
学历
毕业院校、专业
现职称及
现具体工作单位及行政职务
现从事专业
近三年年度考核

年月
及毕业时间
授予时间
档次
近5年在公司级及以上刊物发表的论文、著作和
专业技术工作业绩、成果。其科学价值获社会
主要从事专业技术工作简历
近5年获公司级及以上科技奖
(注明等
重要技术报告(请注明发表(出版).
经济效益情况。(以近5年的专业技术工作为
级、授予单位、时间及获奖名次等)
)
主,总字数控制在600字以内)
填写此表的字体、字号:
仿宋_GB2312小四
单位领导签字:
附件2:
某某公司拔尖人才聘期目标与年度专项考核表
专业:
姓名
性别


具体工作单位及职务、岗

出生年
工作时间
政治面貌

最高学
所学专业
毕业院校

毕业时
技术职称
时间

(一)聘期目标
技术攻关方向
攻关目标
预期阶段成果
(二)目标完成情况与阶段性成果
本年度获得的科技成果、专利情况 (的名称、时间、等级、担任角色、授予单位 )
本年度发表的论文、著作 (等的名称、时间、刊物及级别、担任角色 )
本年度参加的重大科技攻关、科研项目、工程建设情况(等的项目名称、担任角色、进度、经济社会效益)
本年度在专业技术人员培养方面所做的主要业绩
考核档次 (优秀、良好、一般、较差四个档次确定)
被考核
人自我
评价
被考核人签字: 年 月 日
考核档次 (优秀、良好、一般、较差四个档次确定)
单位
考核
意见
单位(盖章)
年 月 日
审核
意见
审批领导: 年 月 日

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