文档介绍：第一章企业现场管理综述
现场管理是现代企业管理的有机组成部分。现代企业管理
作为一个大系统,生产现场管理就是其中一个区域性的子系统。
它作为企业组织结构的基础层次,是物化劳动与活劳动结合最
紧密的部位,是企业管理的落脚点,是创造社会财富的源泉。它
直接影响产品质量和企业的经济效益,是企业开拓销售市场的
基础和后盾。只有按照党的十五大和“十五”计划的要求,把
改革、改组、改造与加强管理结合起来,才能不断地优化现场
系统管理,实现企业管理过程的整体优化,才能切实提高企业
的整体效率和效益。
因此,要充分认识企业现场管理在企业发展战略中的地位
和作用,把握现场管理的目的、任务、方法、途径,克服“忽
视现场管理”、“头重脚轻”的现象。
第一节现场管理的基本概念
一、企业生产现场
现场一般指作业场所。生产现场就是从事产品生产、制造
或提供生产服务的场所,即劳动者运用劳动手段,作用于劳动
对象,完成一定生产作业任务的场所,也就是我们常说的基本
作业单元。它既包括各基本生产车间的作业场所,又包括各辅
助生产部门的作业场所,如库房、试验室、锅炉房等。在我国
的工业企业中,习惯于把生产现场简称为车间、工段、班组或
站、场、队等。
现代工业企业的生产现场,由于受行业特点的影响,既具
有普遍涵义,又具有特殊涵义。所谓普遍涵义,是指有些基本
原理和方法对所有企业的生产现场是普遍适用的,如所有生产
现场都要求按市场要求进行组织生产,进而对生产诸要素的合
理配置,都有一个投入与产出转换的效益问题,在管理上都具
有综合性、区域性、动态性和可控性等。所谓特殊涵义,是指
由于生产工艺、技术装备、生产规模和生产类型、生产任务、工
作性质等不同而形成的管理过程的区别。
因而,优化现场管理的具体要求和方法也不尽相同。从生
产技术特点看,不同行业的生产现场有着明显的差别,钢铁企
业是炼钢、轧钢;纺织企业是纺纱、织布、印染。即便是在同
一个机械制造企业中,冷加工与热加工的生产现场也有很大差
异。从技术装备程度看,从生产规模看,从生产类型看,从生
产现场的组织管理方式与管理内容来看,也有区别。
二、企业现场管理
企业现场管理就是运用科学的管理思想、管理方法和管理
手段,对现场的各种生产要素,如人(操作者、管理者)、机
( 设备)、料( 原材料)、法( 工艺、检测方法)、环( 环境)、资
(资金)、能(能源)、信(信息)等,进行合理配置和优化组合
的动态过程,通过计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,
保证生产现场按预定的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安
全、文明的生产作业。
现场管理是企业管理的重要环节。企业管理中的很多问题
必然会在现场得到反映,各项专业管理工作也要在现场贯彻落
实。现场最其本的要求,是保证现场的各项生产活动能高效率
地、有秩序地进行,实现预定的目标任务;生产现场出现的各
种生产技术问题,有关人员在现场就能及时解决,不等、不拖、
不“上交”。从这个意义上说,生产现场管理也就是现场的生产
管理。
三、现场管理的任务
对于现场管理的任务,有人认为是搞好“场区卫生、标志
醒目、工装整洁、文明作业”,这只是表面现象。从现场管理的
本质上看,现场管理的任务主要是合理地组织现场的各种生产
要素,使之有效地结合起来形成一个有机的生产系统,并经常
处于良好的运行状态,按整体优化的思想,积极推行精益生产
等现代管理方法和手段,以工作性质定岗,经工作量定员,把
多余人员从岗位上撤下来,大力降低在制品,实现优质、准时、
高效、集约生产,坚持不懈地改进作业环境和现场秩序,实行
定置管理,形成科学先进的生产工艺流程和操作规程,严格劳
动纪律和工艺纪律,做到环境整洁、设备完好、信息准确、物
流有序、安全生产,最主要的是降低成本、提高效益。具体的
任务是:
)以市场需求为导向,生产适销对路的产品,全面完成
生产计划规定的任务,包括产品品种、质量、产量、成本、安
全等生产经济技术指标。
)控制生产成本,消除生产现场浪费现象、科学组织生
产,采用新工艺、新技术,开展技术革新和合理化建议活动,实
现生产的高效率和高效益。
)优化劳动组织,搞好班组建设和民主管理,不断提高
现场人员的思想与技术业务素质。
)加强定额管理,降低物料和能源消耗,减少生产储备
和资金占用,不断降低各种消耗。
)优化专业管理,完善工艺、质量、设备、计划、调度、
财务、安全等专业管理保证体系,使它们在生产现场协调配合,