文档介绍：6S现场管理
整理整顿清扫清洁素养安全
易美君
品质部
什么是6S
1S-整理
2S-整顿
SEITON
3S-清扫
SEISO
4S-清洁
SEIKETSU
5S-素养
SEITSUKE
6S-安全
SAFE
为何要进行6S
“如果训练一个合格的员工,让他每天擦六遍桌子,他一定会这样做;
而另一个人开始会擦六遍,慢慢觉得五遍、四遍也可以,最后索性不擦了”,“这个人做事的最大毛病是不认真,做事不到位,每天工作欠缺一点,天长日久就成为落后的顽症”。
——海尔总裁张瑞敏
摘自《海尔中国造》
6S的由来
“整理”和“整顿”——20世纪50年代,日本,防止安全事故的发生;
“清扫”——10年后,把****惯带到生产中的每个问题中去
“清洁”——制度化,标准化
“素养”——提升员工的素质、修养和技能
“安全”——传入中国,形成中国特色的6S
“安全第一,强调节约”是5S的基石
(SEIRI)
内容
将工作场所任何东西区分为要与不要的
要的东西给予保留,不要的坚决予以处理
5
◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的
有必要的:
生产设备
材料
料车
辅助工具
信息单据和指导书
不必要的:
空料盘
报废材料
垃圾
问题设备
食品饮料
1
2
3
4
5
1
2
3
4
5
6
“不要”品的处置标准
不要物品
有使用价值
无使用价值
无回收价值
有回收价值
仓库或集中储存
垃圾
化学物品
垃圾站
特殊处理
废金属
废塑料
废纸
…
旧设备
物质回收部门处理
折旧出售
“整理”实施要领
整理不是局部的整理,而是全面的整理
整理需要天天进行
整理不是扔东西
用放置标准克服“鸡肋”问题
“留之无用,丢之可惜”
避免不负责任的思想