文档介绍：PDM的实施方法与步骤
方法
   PDM系统的实施是指在PDM框架下实现企业最佳运作(主要指产品开发)的过程。它根据企业需求和企业文化,将所有与产品相关的信息、资源、人员和过程都纳入PDM技术和管理框架之中,实现优化运作。它的实施解决了集成产品开发队伍之间的协同工作,保证把正确的信息、在正确的时间、用正确的方式、传递给正确的人。PDM实施本身是一项技术和管理相结合的复杂的系统工程,其中优化运作有以下四层含义:
    ·与产品有关的信息流可以在企业内外畅通无阻;
    ·与产品相关的资源得以高效地动态配置;
    ·与产品相关的过程可有效地管理;
    ·在新环境下,人员可以充分发挥潜能。
    完整的企业PDM解决方案是由PDM思想体系、PDM软件框架和实施方法三者协同作用,即软件框架+理念+实施方法=完整的PDM解决方案。其中,思想体系是指导,软件框架是基础,实施方法是关键,三者相互联系,紧密结合,形成完整的PDM解决方案。在实施过程中,首先企业要有实施PDM的内在需求,然后才能根据需求形成解决问题的指导思想,再据此建立包括软件选型在内的PDM实施方案,最后是运用基于成功实践(bestpractice)的方法实施。
    PDM系统的实施是一项大的系统工程,由于相对耗资较大,历时相当长,并且涉及到管理方式的变革,因而必须有主要领导亲自抓。PDM系统需要全面的和长期的规划,其中包括确定企业目标、达到目标的方式、PDM系统的目标、系统主要结构、工程项目和可行性分析等。系统规划完成后,要根据规划的要求组织开发。开发要经历四个阶段:系统分析、系统设计、系统实现和系统评价。这是一个生命周期,它将周而复始地进行,每一个周期的开始都是基于以前成功的实践。一个标准的系统完成以后要不断进行评价,积累经验,然后进行扩展。开发时,除了采用循环迭代开发策略外,系统分析和系统设计采用面向对象的方法。
    PDM实施过程不是简单的几个阶段和一些文档规范,而是以企业产品开发过程改进为核心的迭代过程,迭代既是实施范围的扩展,也是实施的不断优化过程,它不仅意味着实施团队中成员的个人能力、实施团队组织的能力提高,也意味着实施的方法、工具、技术与产品开发过程、企业文化结合层次的不断加深。实施框架不能简单地割裂为几个实施阶段、每个阶段几个步骤,而是一个组织范围不断扩大、应用功能逐步扩展、功能应用层次不断深化,并且以“企业过程”,确切地说是“企业产品开发流程”为核心的螺旋式迭代实施过程,是一个有机、动态的实施过程。
    步骤
    
    (1)需求分析
    也就是问题识别(ProblemIdentification),即了解需要解决什么问题、为什么要解决、谁负责完成任务、在哪里解决问题和什么时间解决(What、Why、Who、Where、When)。要了解企业目标、现行的企业系统存在的问题、企业的信息战略,然后才是如何用PDM技术解决这些问题。
    (2)可行性(Feasibility)分析
  ;   可行性分析是指在当前的具体条件下,系统开发工作必须具备的资源和条件,是否满足系统目标的要求。在系统开发过程中进行可行性分析,对于保证资源的合理使用,避免浪费和一些不必要的失败,都是十分重要的。可行性分析主要包括目