文档介绍：�
理结构与财务管理目标,厶厶、/口形\��J口桂林单科文��==1求,财政部《内部会计控制规范——货公司治理结构被当作增强经济活力、提高经济效益的基本手段,财务管理作为企业管理系统中的核心子系统,又存在并运行于公司治理结构框架中。财务管理目标直接反映着理财环境的变化并需要根据环境的变化进行适当调整。公司的治理结构变了,作为财务运行驱动力的财务管理目标也要相应变化。不同的公司治理结构将产生不同的财务管理目标。深刻理解公司治理结构这一现代企业制度的核心,正确认识公司治理结构的内在逻辑,科学确定财务管理目标,对于优化公司理财行为,提高经营绩效,都具有重大意义。一、有效的公司治理结构本质在于利益相关者的平等参与及合作1��有权已被分解成两部分:股权和公司法人财产权。前者已是被弱化的所有权,而法人财产权包括对财产的占有、使用、收益和如何分配的权力。现代公司里,真正能支配财产所有权的是公司法人,公司凭借其法人财产获得相对独立的法人财产权,由此得以成为“人格化”的独立法人实体。显然,公司生存和发展的物质基础是法人财产,而不是股东的财产,其权利基础是法人财产权,而不是股权。2��的一组合约,其中每个产权主体向企业投入专用性资产,有股东投入的物质资产,也有职工投入的人力资产以及债权形成的资产等。按照谁贡献谁受益的原则,这些产权主体都有权参与企业“剩余”分配。这就意味着股东对公司的绝对权威是不存在的,因为股权的运用受到来自债权人、经理层、职工等其他利益相关者的制约。3��生存和发展越来越依赖员工的素质及创新能力。即使企业想维持现状,若没有一批忠实和高素质的员工的支持,也是不可能的。物质资本所有者要想获得更多的收益,必须依赖人力资本所有者,与人力资本所有者长期合作。因此,把企业目标简化为追求股东利益最大化是不符合现实的,与企业的目标相比,股东权益的目标不过是第二位的。由此可见,企业法人财产理应归物质资本和人力资本所有者共同拥有,企业的生命力不是来自股东,而是来自利益相关者之间的合作。这就要求一项制度安排必须平等地对待每个利益相关者的产权利益。具体来说,就是通过剩余索取权的合理分配来实现各自的产权增值,通过控制权的分配来相互制约,以达到长期稳定的合作。简而言之,有效率的公司治理结构是利益相关者共同容职务,指那些如果由一个人或者部门担任,既可能弄虚作假,又能够掩盖其舞弊行为的职务。经济活动通常划分为五个步骤,授权、签发、核准、执行和记录。合理设置会计岗位,明确职责权限。形成制约机制。出纳不能兼任稽核、档案管理和收入、支出、成本以及债权债务的账目登记工作。施工企业由于项目规模大小不一,在财务人员数量的配备上也有差异,所以不相容职务相互分离的控制比较难做,必须在一些关键程序上由项目部人员兼职监督工作,使程序正常、环节不乱,总部定期不定期进行检查把关。2��情况制定明确的涉及货币资金控制授权批准的范围、权限、程序以及责任。授��?��?��货币资