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��年第��期�经济研究导刊��.��.��
总第��期��.��
高层管理团队建设与“空�降兵�的引�进�
程�春�,�
��.仰恩大学管理学院,福建泉州��;�.华侨大学工商管理学院,福建泉州��
摘要:高层管理团队在企业的决策过程中发挥着巨大的作用,建设一支高绩效的高层管理团队对企业来说�
至关重要。但高层管理团队在建设过程中面临成员内部的特殊性及成员能力和素质的“彼得现象”.给企业长远发�
展带来了不利的影响。企业根据自身所处的阶段和发展特点适当;�进一些空降兵将会使这一问题得到很好地解�
决,并帮助企业摆脱困境。“空降兵”引进将给企业带来益处,但引进时机的选择等,也是必须关注的问题。�
关键词:高层管理团队;空降兵;彼得现象�
中图分类号:��.�文献标志码:�文章编号:��—��—��—��
“彼得现象”,此时,成员便无法应对随着企业发展带来的一�
一
、高层管理团队及高层管理团队建设�
些新的问题。另外,高层管理团队成员如果在企业呆长了,当�
高层管理团队是由那些参与公司经营决策和战略决策,�企业取得一定成绩后,容易养尊处优,不思进取,而且往往容�
对企业的经营管理有很大决策权和控制权的相关群体,包括�易换近视症,看不到企业的问题。�
董事长、总经理、各部门总监�如人力资源总监、运营总监�等�这样的情况,对企业的长远发展往往会带来致命的打击。�
构成的,与一般工作团队相比,高层管理团队的决策功能更�对高层管理团队建设中出现的这些问题该如何解决呢��
强�对一个企业来说,绩效的好坏主要取决于企业决策的好�企业在一定时期适当引进一些“空降兵”�企业从外部引进的�
坏,而一个企业的决策又是主要由高层管理团队作出的,高�高层管理人才�将会给企业带来转机。�
层管理团队的素质和能力直接决定了企业的绩效。因此,高�
二、“空降兵”引进给企业带来的好处�
层管理团队的建设至关重要。现代企业的实践也充分证实了�
高层管理团队在战略管理中的重要地位。美国通用电气公司��一�“空降兵”的引进有利于解决高层管理团队的内部�
总裁韦尔奇回答如何选拔接班人时曾说,不是选拔一个人而�问题�
是要建立一个团队。联想集团总裁柳传志认为,企业领导人�“空降兵”的引进,改变了高层管理团队原有的权力分配�
的任务就是“搭班子、定战略、带队伍”。高层管理团队的能力�结构,让紧张的内部关系逐步得到改善。同时,新成员的引�
取决于团队的合力,而合力的大小一方面跟成员个人的能力�进,可以对原有团队成员起到警示作用,使其树立起危机和�
相关,另一方面,也与成员的配合和协调相关。因此,高层管�紧迫意识,让高管们真正认识到企业生存和发展才是他们该�
理团队的建设既要提高单个成员的能力,又要能提高成员间�真正关注的问题,使他们从内讧中摆脱出来,大家齐心协力,�
的配合和协调能力。但是,高层管理团队在建设过程中面临�群策群力,为着同一个目标而努力。�
两大问题:��二�“空降兵”的引进有利于提高企