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驾驶员工作时间监控管理办法.docx

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驾驶员工作时间监控管理办法.docx

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驾驶员工作时间监控管理办法.docx

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文档介绍:该【驾驶员工作时间监控管理办法 】是由【闰土】上传分享,文档一共【6】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【驾驶员工作时间监控管理办法 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。驾驶员工作时间监控管理制度目次1范围...............................................................................12术语和定义.........................................................................13职责...............................................................................14管理内容和要求.....................................................................25报告与记录.........................................................................3I驾驶员工作时间监控管理制度1范围本办法规定了公司驾驶员工作时间监控管理制度的职责、管理内容与要求、报告与记录。、配送监控中心、各分公司车队(简称“各单位”)。)负责落实安全生产相关法律、法规对驾驶员工作时间的规定,监督各单位执行到位;b)督促各单位落实安全制度,对驾驶员超时工作或疲劳驾驶员行为提出处理意见,处理和整改存在的安全隐患,并发出整改通知书。)负责公司车辆3G视频、GPS监控相关管理工作,建立健全车辆监控设备管理档案,提出防范措施及整改意见。b)车辆日常监控管理,发现驾驶员超时现象,立即与现场安全员取得联系,及时制止违规行为。c)实行值班监控制度,值班监控人员主要对各单位的监控管理进行监督,对驾驶员工作时间进行督查,、疲劳驾驶培训和告知疲劳驾驶的危害性,并分析导致疲劳驾驶的原因,例如:带病上车、超时、连班行为。、车队a)负责驾驶员、押运员开展安全教育、培训,落实对超时工作,)合理安排驾驶员工作、休息,杜绝疲劳驾驶,掌握驾驶员思想和健康状况,防止司机“带病”开车。c)负责车辆GPS的监控,发现驾驶员超速现象,立即与现场驾驶员、押运员取得联系,及时制止违规行为。d)负责驾驶员、押运员的排班、交接班检查,监督驾驶员、押运员疲劳驾驶和超时工作e)安排人员对每日0:00—6:00、中午12:00—15:00运作车辆进行不少于1小时的实时监控,山区单位如有夜间运作的车队也应安排监控值班人员实时监控,重点对驾驶员的精神状态,驾驶操作进行监控。f)驾驶员休息时间的监督,确保驾驶员上班时间的精神状态,不得擅自连班。g)沿海单位应确保每车2。5—3名驾驶员,如有请假必须及时安排替班驾驶员,并做好排班记录。(驾驶时数)6072-34〉>工作周o最长连续工作天数-)根据配送计划预计车辆运作时间,,制定合理排班表,)任务分配后,通知驾驶员执行。c)统计驾驶员工作时间,报分公司领导审核,按周、月上报配送监控中心。)明确规定交接班地点,以上报配送监控中心的交接班地点为准,在未上报地点交接班进行交接的一律视为偏航、违停,并按偏航、违停的行为处罚;b)驾驶员在交接班时发现的车辆故障情况登记在《驾驶员上班检查登记表》,交上报车技管理人员,由车技管理人员及时安排人员排除隐患,由车队评估人员进行风险评估后决定车辆的下一步运作。c)驾驶员在接车第一时间填写上班时间,与下班交接第一时间填写下班时间,并签字确认,)根据配送计划核对驾驶员是否当班,并做记录。b)视频巡检过程中,必须查看驾驶员当班情况,做好记录,如发现异常立即通知调度。)现场管理人员到油库、加油站检查时应检查司机上班情况,抽查当班司机是否为调度安排司机,当班司机是否有可能超时工作,)发现当班司机与调查排班司机不符或者当班司机有可能超时工作时,记录情况同时立即通知调度。)驾驶员根据实际运作情况,推测自己当班时间可能超过14小时,应及时电话报告调度。b)驾驶员感觉自身身体不适,如疲劳、打瞌睡、反应迟钝,浑身没劲等,应及时电话报告调度。)。6异常情况需要调班的,上报分管领导进行确认,安排其它驾驶员,防止疲劳驾驶。b)如遇驾驶员请假时间较长,启用备用驾驶员,如无备用驾驶员,将由本车队各驾驶员轮流进行替班。(助理以上)定期审核流程每周必须检查一次排班表,查看驾驶员一周的工作时间,并作记录,发现超时运作立即采取措施。)车队驾驶员休息时间的监督,确保驾驶员上班时间的精神状态,)应对驾驶员非工作时间的休息及活动情况每月每人至少审查一次,督促驾驶员合理安排休息时间,确保休息质量,避免疲劳上岗。)每周导出工作记录数据,抽查驾驶员工作时间。b)审核分公司上报不可抗力因素造成超时的情况。c)每周统计分公司、车队上报的驾驶员工作时间,月末汇总。)在执行季度安检工作时抽查分公司、车队驾驶员工作时间记录与统计数据;b)不定期抽查分公司、车队驾驶员工作时间;c)每周定期抽查监控中心驾驶员工作时间统计数据和记录。)因为可抗力因素(不包含装、卸油等时间),造成超14小时的,应报备配送监控中心。b)安全质量部在检查、抽查中发现分公司未按规定或流程执行的,可发整改通知书要求立即整改。c)安全质量部在检查中发现驾驶员超时工作的,当月安全管理考核得0分。d)因多次违反规定,超时劳作且屡教不改导致事故或事件发生的,将追究分公司管理责任,予经理和分管副经理降级或降职级工资的处罚。4报告与记录a)排班记录b)现场人员监督记录3c)监控人员监控记录d)驾驶员工作时间统计记录。4