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唐僧团队.ppt

文档介绍

文档介绍:大学生招聘
重走西经路
西天人力资源计划
职务说明书
西天招聘计划
时间
岗位
人数
任职资格
三界招募
了解市场
发布信息
接受申请
魔鬼选拔
初步筛选
笔试
面试
其他测试
西天决定录用
作出决策
发出通知
评价
程序
技能
效率
取西经招聘的程序
西天人力资源部进行初步筛选
初试
最终面试
发放录用通知书,开始筹备取经
IT’ SHOW TIME
内部招聘(唐僧)
外部招聘(三个徒弟)
了解全面,准确性高
可鼓舞士气,激励员工
可更快适应工作
使组织培训投资得到回报
深知团队目标,了解公司文化
来源广,余地大,利于召到一流人才
带来新思想、新方法
可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾
人才现成,节省培训投资
来源局限、水平有限
“近亲繁殖”
可能造成内部矛盾
进入角色慢
了解少
可能影响内部员工积极性
二、招聘途径
把工作和组织的信息完整、准确、真实地传达给求职者
扩大组织内的职业机会
为员工提供明确的职业规划
有效的同化
如何成功地招聘、雇佣并留住优秀的求职者作雇员
三、招聘技巧
唐僧团队
唐僧团队原来是指《西游记》中的唐僧团队,这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,有坚定的毅力,这个团队是个非常成功的团队,虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果。后来引申了含义,阿里巴巴的总裁马云,就非常欣赏唐僧团队,认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队,基本上要有四种人:德者、能者、智者、劳者。德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。
像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队,人再多,他就当不成师傅了;像悟空这样能干的人不能太多,否则,唐僧就不能驾驭和控制住局面了;像八戒这样喜欢溜须拍马的人就更不能多;而像沙僧和小白龙这样的多些倒无妨,既有些本事,又默默奉献。
总导演兼摄影:王栋梁
演员:施辉航——八戒
高存俊——沙僧
罗平——唐僧
卢建明——孙悟空
应聘官黄松平——如来
应聘官沈跃日——伏虎罗汉
应聘官黄华彬——降龙罗汉
鸣谢
心理协会刘敏国友情赞助场地、纸张、笔
城市规划专业谢晓庆提供数码相机支持
谢谢观看!!
本节目版权归人力资源管理26#503所有,剧情纯属虚构,如有雷同,纯属虚构

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