文档介绍：领导汇报材料怎么写
浪费和动能的跑、冒、滴、漏现象。全年电、水、天然气消耗量分别为1335240度、23578吨、556609m3,电、水的环比年均产值比分别下降了5
2.1%、2 8.6%,天然气消耗量增加的主要原因是加热炉的投产使用。
9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2017年在重新完善设备管理、定置管理和安全文明生产实施细则的基础上,大力推行设备管理和6s管理,使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。
二、经营形势分析
1、国内装备制造业现状
近年来,我国装备制造业发展较快,年均增长速度为1
7.6%左右。但我们可以看到,国内装备制造业的劳动生产率和工业增加值率、新技术新产品的研发能力等仍然远远落后于世界发达国家;在产业结构上仍然以劳动密集型为主,且企业集中度低,大型骨干企业少。
2017年受到世界金融危机的影响,装备制造业发展速度减缓,部分行业萎缩,如煤化工行业目前国家发改委仅批准神华煤直接液化项目和宁煤间接液化项目,其余煤制油项目暂停实施,面临行业萎缩的风险;炼化行业市场需求急剧萎缩;因此,许多装备制造企业面
临订单少、利润低、货款回收难度大等困难,甚至出现亏损、减产、裁员现象。但部分行业仍有较大的发展空间,如多晶硅行业和核电行业近几年发展迅猛,发展前景看好,金融危机对其影响程度相对较小,因此,可以说是机遇与风险并存。
2、四方公司发展中的利弊分析
有利因素
①钢铁行业的不景气导致不锈钢材料的降价,有利于公司进一步降低生产成本,扩大利润空间;
②2017年良好的经济运行态势为公司的进一步发展提供了坚实的经济基础;
③2017年,公司投资1964万元购置、新建了一批关键设备,已全部投入运行,增强了企业核心竞争力。
④引进了大量的人才,他们在技术、管理、生产岗位上发挥着主力军的作用。
⑤新产品研发、新技术应用能力突显,各项管理日益规范化。
⑥已经为2017年储备了
2.5亿元的订单。
不利因素
①生产场地狭小,公司生产规模和发展速度受到限制;
②随着国内装备制造业的需求减小以及部分企业转型等,将会导致产品订货形势严峻,甚至现有订单有遭遇暂