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(二)中心定性考核 1、中心每月按照检查分数和汇报材料对车间打分排名,检查的分数占权重的60%,汇报材料占权重40%。 2、每月对车间考核进行考核、监督。 (三)建立科队荣誉激励体系: :车间全年获得优秀班组数量和次数在前三名的,中心直接推选参加公司优秀区队的评选。 ,被公司通报批评的科队直接取消一切班组建设评先资格。 第十三条“八型班组”考核(三级考核) 为了更好的激发班组的战斗力和创造力,增强班组之间“比、学、赶、帮、超”的竞争氛围,对班组实施月度考核制度。 (一)考核周期:月度考核; (二)考核内容和标准:车间根据《设备维修中心“八型班组”考核标准》和五型绩效考核相结合。 (三)考核方式:每月将考核结果公示在车间公示栏中并及时上报各厂生产办。 每个月各厂评选出本厂优秀班组和星级班组,各厂考核在第一名的为优秀班组,由中心奖励。二、三、四名的班组为当月的星级班组由各厂自行奖励。 (四)每个班组要组织制定适合于本班组的班组管理制度或办法。 1、现场管理制度 2、生产管理制度 3、安全管理制度 4、例会制度 5、学****培训制度 6、创新管理制度 7、质量管理制度 7、文化建设制度 8、沟通制度 9、奖罚制度 (五)建立班组荣誉激励体系: :通过评选活动,评出各厂第一名为优秀班组。并作为维修中心优秀班组向公司进行推荐。 、被公司通报批评的班组直接取消一切班组建设评先资格。 (六)班组团队建设。以企业愿景为平台,把员工的个人愿景融入团队的使命中,培育员工共同价值理念和团队意识;建立班组良好的沟通氛围与沟通平台,构建和睦的人际关系,形成班组团队精神,加强班组间的协作配合,努力把班组建设成为一支精干高效的团队。 (七)班组文化建设。班组文化建设将“为矿井服务、创一流品牌”作为中心,在具体工作中结合实际,依据班组特点,确立班组使命、班组目标、班组精神三大理念,形成具有班组特色的、充分展示班组风采的文化体系,做到在日常工作中,深入挖掘班组员工的精神和事迹,达到引导人、规范人、激活人、塑造人的目的。各项工作以班组文化墙为载体,大力宣扬班组文化,并选出优秀的班组文化墙进行奖励,使班组文化墙成为维修中心的一道亮丽的风景线。各厂要指导班组建成班组文化园地、班组文化墙、班组文化手册、班组故事集、班组案例集等。 (八)每个班组都要认真总结提炼本班组的管理思路、经验和做法,形成具有本班组特色的班组管理法或管理模式,逐步打造中心、公司及以上班组管理品牌。 (九)每个班组要建立班组建设管理档案。容要包括:班组概况、班组工作职责、班组标识、班组口号、班组荣耀、班组实力、管理经验、活动掠影、班组月度考核和月度工作总结等内容,作为班组考核的一项重要依据。 (十)班组凡出现以下情形取消评星资格: 1、发生轻伤事故的班组摘掉3颗星,并三个月内无获星资格;发生重伤及以上事故的班组摘掉已经获得的所有星,并半年内不得评星。 2、班组员工出现一起重大不安全行为,班组当月不得评星级。 3、每月未完成生产任务指标的班组不得评星级。 4、班组出现打架斗殴、偷盗等事件,摘掉2颗星,两个月内不得评星级。 第十四条班组员工“日考核月评星”考核(四级考核) 为了更好地调动广大员工的工作积极性,促使一批“思想先进,业务过硬,技能娴熟,工作高效,作风踏实”的优秀员工脱颖而出,在班组内部开展“日评价月评星”活动。 员工“日考核月评星”考核体系 (一)日考核活动规则 为了激励广大员工参与班组管理的积极性,开展“我为兄弟点赞”活动,班组员工每人每月有5个赞,用于奖励自己认为在安全、生产、劳动纪律、工程质量、创新等方面做的较好的班组内其他员工,每人每天只能给一个员工点赞,第二天班前会上要简要说明理由。月底,要统计班组员工获得“赞”的个数,区队可以为每个赞设置1-2分,将员工的赞数计算成工分加入到个人月底工分中在工资中进行奖励。 (二)月评星活动规则