文档介绍：投资项目管理程序
投资机会搜索和资料收集↓项目粗略分析和多方案比较(需求、价格、税收、原材料、费用)↓初选出项目↓编制项目建议书↓编制项目可行性研究报告↓项目评估|不可行时
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可行时
重新论证或放弃
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项目谈判
(筹资、工程招标、设备采购)↓项目实施↓
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建合物设人销许
立同资备员售可
项签采采招计证
目订购运聘划申
管安培安领
理装训排
机调
构试
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项目试运行↓竣工验收↓项目正常运行↓项目总结评价