文档介绍：1目的
对生产过程中直接影响产品质量的各种因素进行控制,确保产品满足顾客的期望与需求,特制订本程序。
2适用范围
适用于生产过程中各生产要素的控制。
3职责
《生产通知单》,负责进行生产和工序控制,负责编制相应的工艺规程。
。
、生产部及仓库负责确保基础设施适用及工作环境良好。
4工作程序

《订单记录表》,考虑库存情况,结合车间的生产能力,于每天开出《生产通知单》,发放给相关生产车间作为生产依据。
《生产通知单》安排生产。

,书面说明所需采购的设备名称、型号(规格)、技术参数、数量等,经总经理批准后,由管理部采购负责采购。
,经总经理批准后,由管理部采购负责向外发包制造。

,由生产部核对,机修人员负责安装调试,当确认设备满足要求后,开出书面报告,注明设备的名称、型号(规格)、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容后,以示验收合格。
,也由生产部开出书面报告,并记录处理结果。
,并在《生产设备一览表》上予以登记。
、辅具等,可直接由生产部验收合格后,无需编号,但应登录于《工具一览表》中。
、维护和保养
,发放到相关部门使用,对于特殊设备的操作人员,需经专门培训合格后,持证上岗。
、内容及频率,发于使用部门执行,并监督检查。
,在使用人员的协助下由机修人员按计划进行检修;在日常工作中,使用人员无法排除的故障,可以填写《设备维修记录表》申请机修人员检修。检修后的设备使用前,需由设备使用人员签名确认,由机修人员将设备检修的情况,记录于《设备维修记录表》上。
,不在另行标识。

、改造达到使用要求,或修复改造费用不如更新经济时,由生产部提出书面的报废申请,经总经理批准后报废,生产部于《生产设备一览表》中注明报废情况。
。

,生产部负责编制作业员能够清楚理解的工艺规程和作业指导书,作业员工必须严格依据上述文件的要求进行操作,做好自检(检查本工位产品)、互检(检查上一工位产品)和相应的记录。
,作业员工应及时采取解决措施,必要时寻求其他人员或部门的协助。
《产品测量控制程序》的要求进行过程检验,发现不合格品时,应及时要求操作人员进行纠正,对于发现的不合格品,按照《不合格品控制程序》的规定予以处理。必要时,应另外按照《纠正措施控制程序》的规定及时采取相应