文档介绍：中国企业人力资源管理的改革--现状与未来
华信惠悦咨询公司
2004
2
目录
中国企业人力资源管理改革的背景
中国企业人力资源管理的现状和问题
中国企业人力资源管理的发展趋势
3
在企业发展各要素的相对重要性方面,人力资源已成为许多企业考虑的首要问题
70年代中
90年代中
人力资源
2000年以来
信息技术
公司关注力
资金
业务战略
公司业务发展各要素中首要问题位置变化
技术开发能力
80年代中
50-60年代
4
衡量人力资源的重要性-华信惠悦人力资本指数(HCI)研究
人力资源实践市场价值的提升
5
在亚太地区,高人力资本指数(HCI)的公司其业绩要优于它们的同行
截至到2002年8月,前5年的股东价值增加和人力资本指数的关系
低 HCI (0-25)
中等HCI(25-75)
高HCI(75+)
6
中国企业人力资源管理的历史沿革
“档案、工资”式
基本不存在人力资源管理概念
计划经济时代
改革开放之后
进入21世纪
“人才流动,自主择业”
逐步从单纯的人事管理向人力资源管理过渡
人力资源管理观念逐步被广泛接受
改变用人制度,重视员工招聘、培训
7
历史沿革
现代人力资源管理理论是从美国兴起的,20世纪80年代后期开始引入中国,1993年中国人民大学率先将“人事管理”专业更改为“人力资源管理”, 标志着“人力资源管理”系统进入中国高等教育科研领域。
随着改革开放的深入,在理论研究的引导、管理教育的推动和外资机构的示范下,中国企业积极开展人力资源管理实践,在实践中理解、学习和创新,积累了很多经验、教训,不少企业形成了符合自身特点的独特管理模式。人力资源管理的实践为企业带来了一定的管理收益,这进一步助长了人力资源管理理论的研究和教育的发展,刺激了企业建设人力资源管理的积极性。
目前对于大多数国内企业而言,“人力资源管理”观念已经相对普及,但真正实现人力资源管理的企业还只是少数,绝大多数企业正处于管理模式的转变过程中。
8
目录
中国企业人力资源管理改革的背景
中国企业人力资源管理的现状和问题
中国企业人力资源管理的发展趋势
9
华信惠悦除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础,自进入中国以来,先后在许多大中型企业累积了人力资源管理相关咨询服务的本地经验。同时,我们坚持每年在大中华区进行分行业、分城市的薪酬福利调查,提供了大量富有价值的数据汇总及相关分析,为众多企业确定有竞争力的薪酬水平提供了参考:
华信惠悦在中国企业的相关经验
中国银行(香港)
中国建设银行北京、大连分行
中国工商银行信用卡部
上海银行
民生银行
北京市商业银行
南京市商业银行
平安保险集团
泰康人寿
太平洋产险(上海)
华泰保险公司
一家中国大型人寿保险公司
中国石化
中粮集团
中国五矿集团
中国通用技术集团
中国移动(香港)
中国移动集团公司
中国网通集团公司
兴业银行
鹏华基金
南方基金
天同证券
兴业证券
TCL集团
华润万佳超市
神龙汽车
华丰纸业
方正科技
大唐电信
上海施贵宝
顶新集团
深圳太太药业
深圳天音通信
10
当前中国企业对人力资源管理服务的主要需求
高管人员
薪酬及
长期激励机制
绩效管理
与评估
电子人力
资源(EHR)
薪酬
体系设计
流程重整/
定岗定编
能力架构与
应用模型
战略和
组织管理
工作分析/
岗位评估
兼并
与收购
福利外包