文档介绍：企业
商业
策略
品牌
策略
第一阶段
收集资料--初步分析和发现
第二阶段
策略的拟定
第三阶段
传播规划和执行
企业
商业
策略
品牌
策略
第一阶段
收集资料--
初步分析和发现
第二阶段
策略的拟定
第三阶段
传播规划和执行
清晰的核心竞争力
(PETENCE)
真实的人性需求
(HUMAN TRUTH)
企业和商业考量
(BUSINESS
CONSIDERATIONS)
三个元素的完美结合
把焦点放在自己最强的资产上
强势资产是建基在一个真实的人性需求上-核心竞争力
忠于企业方向及商业考量去持续维护和拓展
TCL最强最具竞争力的资产
对当地消费者和文化有透彻的洞察
科技美学化
共享科技,整合创新
创意导向
消费者服务(需整合)
利益共享基础上的合作伙伴关系
在上次提案的企业核心竞争力的基础上,加入对企业商业运作的考量和对消费者需求与趋势的判断,来建议TCL企业品牌的策略。
清晰的核心竞争力
(PETENCE)
真实的人性需求
(HUMAN TRUTH)
企业和商业考量
(BUSINESS
CONSIDERATIONS)
TCL企业品牌
定位方向
TCL品牌策略的商业环境考量
1996-97,跨国公司的黄金时期
1998年开始的经济危机给了本地企业翻身机会:
国际竞争对手的普遍预算压缩,影响了在中国的发展步伐与节奏;
消费者心态的变化,低价优质产品成为许多消费者的首选;
本土企业高度的广告支出额增长。
国际竞争对手的反击:
WTO的机会;
中国市场在国际品牌全球营业增长中的重要性;
国际品牌的本土化战略。
变化中的战场
对本土品牌的偏好
盖洛浦–十大认可度最高的品牌中有7个是本土品牌: 娃哈哈, 中国银行, 长虹等;
80% 倾向购买国产品牌;
79% 声称喜欢“中国制造”;
69% 认为“中国制造”对产品质量的印象有积极作用。
国产品牌的质量印象和价值印象均有提高
成功原因
产品
本土企业
- 价格优势明显;
- 产品质量渐趋稳定;
- 服务网络健全。
国际企业
- 研发能力强,技术领先;
- 形象资产深厚;
- 但产品更新周期长,价格昂贵。
成功原因
文化
本土企业
- 切合本地市场特征的商业直觉;
- 迅雷不及掩耳的反应速度;
- 勇于尝试。
国际企业
- 严格而费时的调研程序;
- 企业文化不鼓励创业精神;
- 长长的决策环节/时间/流程;
- 不鼓励尝试新事物的员工评估系统。