文档介绍：集团公司培训工作思路规划
第一部分充份的提高培训成果的转化率
第二部分培训系统解决方案 ——全面构建学台
第三部分培训关键工作或环节培训需求
分析
第四部分培训工作阶段性工作
变革推动:
响应变革
拓展变革能力
培训的
战略作用
战略推进与发展:
提高员工胜任力
员工技能发展
组织融合:
行为与核心价值发展
提高员工凝聚力
第一部分充份的提高培训成果的转化率
1、目标牵引—与企业发展目标的密切切合
2、氛围营造—创造良性的内部学习环境
3、培训实践—培训设计与执行到位
4、成果转化—重视培训后成果转化推动
1、与企业发展目标的密切切合
系统培训目标对战略目标支持
培训阶段目标或项目目标具有相互的连贯性与一致性
运用有效的培训需求分析手段
培训与具体业务有效联接,建立培训与实践力的转化直接性
2、建立良性的学习环境
根据调查,比例不少的企业,员工的培训成为领导者的事情,所以,我们经常看到的培训通知是:
。。。
# # 时间,在# # 地点,举办# #内容的培训,请涉及对象务必准时参加》》》
特殊情况不能参加,必须向::(冒号)请假,否则按旷工处理
员工需要明白为什么学习:
培训目标、结果与工作、任用、发展?
员工需要将自己的经验作为学习的基础:
需要将培训与当前工作经验与工作任务
结合
员工需要获得实际演练机会:
不仅告诉怎样做,应该有机会练习
或尝试实践做
员工需要反馈:
行动表现是否达到预期
绩效准确性等
员工需要标杆学习和实践辅导
学习环境
3、培训设计与执行到位
全员化
系统化
个性化
形式多样化
全程化
力度化
4、注重培训成果转化推动
培训目标设计与业务发展能力的连接
—前面已进行了分析
内部强化
—运用培训所学习知识、技能得到奖励
限制惩罚
—运用培训内容失败时免除责备
反馈结果
—对培训所学知识/技能运用正确与否给予指导
培训是一种“投资”行为,只有与组织的战略/目标紧密联系才能持久推进改善绩效与发展企业竞争力作用(培训的双面性、过与投入不足)
培训只有与人力资源结构、政策密切统一才能发挥其效力并保持正常推进步骤(考核与任用)
培训只有在员工职业发展管理中发挥作用,才会有效调动员工的培训热情,从布使员工的培训由被动转化为主动
培训推进应充分平衡企业的资源与外部资源(有多少资源办多少事,一般资源投入原则)
兼顾现实与未来,保持培训的持续性与继承性(现实绩效提高与未来竞争力需要研究竞争者,内容进阶)
第二部分培训系统解决方案 ——全面构建学台
培训与战略、管理如何一体化发展
一体化设计程序与培训课程体系
进阶计划模式与培训学台的有效运转—通过有效培训管理
系统化解决目标:
通过培训内容体系设计—构建学台
通过培训管理体系设计—提升培训内升力