文档介绍：品牌职业经理人的塑造之路
倒闭的企业寿命分布图(%)
总计
≥10年
批发业
零售业
服务业
各类企业合计
6-10年
0-5年合计
5年
4年
3年
2年
≤1年
制造业
企业寿命
“烤鸭”理论
太阳神
下山
瀛海威
换帅
巨人
倒下
飞龙
折翅
首富
首骗
秦池
醉倒
三株
枯萎
爱多
失恋
亚细亚
落日
小霸王
别姬
为什么
???
企业倒闭的原因(%)
倒闭企业比例%
倒闭原因
说明
44
能力不足
企业经营所需的物质、精神或智力准备不足
17
缺乏管理经验
没有管理雇员和其他资源的经验
16
经验不配套
营销、财务等方面的经验不配套
15
准备不充分
开办企业之前几乎没有相关产品和服务的经验
1
失职
由于不良习惯、健康原因或婚姻问题等导致投入经营的精力太少
1
弄虚作假败露或天灾人祸
弄虚作假:误导的名称、不真实的财务报告、有意地过量采购、或不正当处理财产
6
其他
天灾人祸:火灾、水灾、被盗、雇员作假、罢工等(有些灾祸的损失本可以通过保险来补救)
合计:100
今后5年对企业成长
最重要的挑战
100
80
60
40
20
0
竞争
能力
招聘/留住人才
管理的继承
新市场的开发
新的投资
筹集资本
环境问题
家族继承
中国企业与世界500强比较
(销售收入)
1995
1996
1997
1998
2000
1995~2000年均增长
500平均
%
500最小
%
一汽
%
红塔
%
海尔
%
联想
%
单位:亿美元
80年代
90年代
70年代
管理的本质
就是指挥他人能用最好的方法去工作。
即确切地知道你要别人去干什么,并
使他用最好的方法去干。
--- 科学管理之父·泰勒
⊙员工如何能寻找和掌握最好的工作方法以提高效率?
⊙管理者如何激励员工努力地工作以获取最大的工作业绩?
后WTO时代
企业必须适应由“制造和销售”到“服务与价值”的
经营模式转变:
客户关系、知识资产、用户化经营与价值创造……
而
实现这种模式转变并成功的关键在于
人