文档介绍：该【建设工程施工项目管理论文 】是由【闰土】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【建设工程施工项目管理论文 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。建立工程施工工程管理论文精选
市场竞争的加剧，使建筑企业获得的经济效益受到了冲击，越
来越多的建筑企业意识到工程施工工程管理的重要性，并不断强化
建立工程施工工程的管理，以到达提高经济效益的目的，施工工程
管理也成为当前建筑行业提高竞争力的重要手段。本文主要从建立
工程施工工程的质量管理、平安管理、本钱管理与现场管理展开探
析。
建立工程施工工程管理的一项重要内容就是工程质量管理。质
量是建筑企业立足的根本，建筑企业要严把质量关卡，把质量上升
到企业的开展战略地位。建筑行业涉及的范围广且工作内容复杂，
给工程造成了一定困难，这就要求施工企业的质量管理工作要根据
实际情况开展做出相应的调整，以满足工程对质量的要求。施工工
程的质量管理集技术、经济等为一体，具有综合性质。施工工程的
质量管理首先要展开施工方案的编制实施、质量保证、质量控制，
并建立健全质量管理体系，使其对质量管理工作进行有效控制[1]；
其次，建筑企业要强化内部人员的质量管理意识，提高员工对质量
管理在企业开展中的认识。工程施工过程中要定期开展检查工作，
并将质量管理工作贯穿于施工全过程。质量管理的重点还在于人才
队伍的建立。质量管理人员的素质对于整个工程的质量起着重要的
作用，是建立出高质量工程的关键。因此，施工企业要加大人才队
伍建立，提高工作人员对质量管理的认识，并提高人员的质量管理
水平。一些建筑企业由于对质量管理缺乏一定的认识，导致质量管
理队伍人才的凋零，无法发挥出质量管理人才队伍的作用，不仅导
致工程质量不过关，而且给企业造成了很大的损失。质量管理还在
于施工质量与技术的提高，施工企业要不断提高施工技术，使用高
质量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上时代开展需求。
建立施工工程自身有很大的平安隐患，属于高危行业。因此，
施工企业要加大施工工程工程的平安管理工作，保证施工过程的平
安。建立施工工程工程的平安管理首先要标准施工流程与操作标
准，并建立有效的平安管理制度。设立专门的平安员岗位，负责施
工过程的平安催促工作，落实平安管理制度的各项内容，并根据实
际情况建立完善的平安施工管理体系，设置专门的职位，任用的工
作人员要有很强的责任心、一定的职业操守与职业道德，同时还要
有一定的管理技能，以及较强的事件处理能力，能够处理好施工过
程出现的问题以及各种突发事件。“细”和“严”是工程平安管理
的关键点，因此，工程工程的平安管理要全方位展开，做到一丝不
苟，并且严格控制平安管理工作，标准建立与操作流程。由于建立
工程的主要施工人员都是学历不高的农民工，他们缺乏平安管理与
生产意识，而且对平安生产的理解有一定难度，这就要求施工企业
展开平安生产教育，提高他们的平安生产意识，标准自身行为，使
工人自觉地投入到平安生产工作中。施工企业的平安生产部门要发
挥平安管理的教育作用，定期开展平安生产教育工作，给施工工人
和监理人员开展平安知识培训，切实提高他们的平安意识，为施工
工程的平安管理提供保障[2]。施工企业还要加大平安技术的投入，
做好紧急预案，一旦发生平安事故，能够在第一时间进行处理，最
大限度地降低因平安事故带来的人员伤亡与企业损失。
施工企业在施工前需要对工程进行本钱预算，包括工程涉及的
自然环境、经济水平、施工水平等。工程预算要根据工程设计进
行，因此，合理的工程设计是各环节衔接的关键，要对关键程序与
工程做出优先安排，以保证施工进度。材料费用在整个工程本钱预
算中所占比例最大，也是工程是否盈利的关键因素。施工企业在一
项工程开始建立前，要进行材料采购，所选材料一定要与施工标准
相符合，根据本钱预算计算出需要的材料数量，并在预算范围内购
进性价比较高的施工材料，防止出现材料购进过多造成的资源浪
费。购进材料后要做好材料的储存工作，防止外部因素造成材料浪
费。同时，保证使用的材料质量在标准范围内，把好质量关卡。另
外，人工本钱也是施工本钱预算的重要局部，施工企业要控制好人
工本钱，选择具有一定施工水平的施工人员，并开展相关培训，标
准工人招聘行为，尽量防止招聘短期工人，保证工程的正常开展。
施工工程企业要设立相关工程管理部门，进行人力资源管理。根据
人力需求招聘所需人员，并进行上岗培训，同时定期开展考核工
作，以保持工人的技术水平与本钱控制意识。对于员工的考核需要
实施合理的奖励制度，将考核结果与奖励制度相结合，根据考核结
果设置合理的奖金数量，并与员工的薪酬相关联，深刻树立员工的
本钱控制意识，将本钱控制落实到细节中[3]。
施工现场管理也是建立工程施工工程管理的一个重点。工程开
始前要制定详细的施工方案，施工进度就取决于编制好的施工方
案，而施工方案又是现场管理的依据。施工进度除了以施工方案为
依据，还会受到环境等因素的影响，造成实际施工进度与方案进度
之间的差异，这就需要对影响实际施工进度的因素进行排查，并及
时解决，以保证实际施工进度与方案施工进度相一致。进度的管理
需要从施工开始贯穿到末尾，制定出分段完成时间，控制好实际施
工进度。施工进度控制对于工期来说非常重要，只有控制好施工进
度，才能保证工程在规定日期内完工，反之将会严重影响工程的顺
利完工，造成人力、物力、财力资源的浪费，加大施工企业的建立
本钱。另外，工程开始前，需要工作人员详细了解签订的合同文
件，明确工程完成的期限及其他要求，并对施工现场做出认真分
析，以确保能够及时解决工程施工期间出现的各种问题。工作人员
根据施工企业的实际情况、施工能力与施工现场的环境等因素做出
综合分析，制定具体的与实际更加贴近的，在工程施工期间加大对
工程管理的监视，促进各项管理条例的真正落实，发挥好现场管理
的重要作用，在保证工程质量的前提下，加快推进施工进度，保证
工程在规定期限内完成。
建筑企业能够保持平稳开展的一项重要内容就是工程工程管理
的存在，通过有效的工程管理对工程以及企业的各种资源进行整合
利用，充分发挥企业的优势条件，降低企业的运行本钱，使企业能
够有更多的资金投入到工程的质量建立中，并保证获得合理的经济
利益，还要不断创新与改进工程管理体系及各项制度，使工程管理
随着时代的开展而进步，成为建筑企业开展的强大推动力。