文档介绍：第八章制定人力资源规划体系
人力资源需求预测
人力资源供给预测
供给小于
需求
供给等于
需求
供给大于
需求
员工招聘
员工配置
培训开发
解聘辞退
员工配置
企业战略规划
人力资源规划
人力资源规划流程
人力资源规划体系的内容:
人力资源招聘任用规划
人力资源的培训开发规划
员工流动规划
薪酬福利规划
……
根本目的:保证企业所需人力资源的数量、质量和结构要求,实现企业战略目标
一、人力资源招聘任用规划
(一)招募规划
主要步骤:
拟定招募计划:依据——人力资源的需求预测
准备招募资料:工作说明书、组织现状
确定招募途径:媒体广告;校园招聘;中介公司;熟人介绍
(二)甄选规划
确定甄选程序:日期、方法等
选择并组合甄选方法:
笔试;
面试;
心理测试
评价中心
(三)配置规划
职前训练
试用
考核
正式任用
二、人力资源培训规划
培训系统体系
培训需求分析
制定培训计划
实施培训计划
培训效果评估
培训规划过程中的关注因素:
培训需求:组织战略、工作业绩、员工表现
培训计划:(6W1H)
why;what;who;whom;when;where
How
培训实施:
明确各层次培训重点
以管理人员为例
高层管理者
中层管理者
基层管理者
概念技能
人际技能
技术技能
管理层次
所需技能
管理者的层次与所需技能的关系