文档介绍：该【财务工作总结和财务工作计划 】是由【百里登峰】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【财务工作总结和财务工作计划 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。财务工作总结和财务工作计划财务部紧紧围绕紧紧围绕集团公司的发展壮大方向,在为全公司提供服务的同时,认真组织会计核算,进行规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的军事战略角度,以成本为中心、资金为纽带,迅速提高财务服务质量。在2012年做了大量细致的党务工作:一、严格遵守财务管理制度和税收法规,认真履行职责,组织会计核算财务部的主要职责是做好抓好财务核算,进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规,认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;估算从地磅到统计各项理论指导数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入,到编制财务说有;从各项税费的计提乃为到所定、上缴;从资金计划的安排,到各项资金的统一调拨、支付等等,每位财务人员都勤奋工作、任劳任怨、决心做好本职工作,认真执行企业会计制度,做到了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。二、以实施erp软件为契机,标准规范各项财务基础工作用在经过两个月的erp项目的筹建和准备工作后,财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了erp项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的求值工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的,并针对和统计和销售时发现的问题平时不足进行了改进和完善。如:设置“存货调价单”,使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单,规范普通购进采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上,将各项实物资产分为9大类,并在此基础上,完成了erp系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp系统,并于10将原月初就此结束了原统计软件同时运行的局面。目前仍然组件已将财务会计模块升级到erp系统中并且运行良好。三、制订财务成本核算体系,严格控制成本费用根据集团年初下达的年末企业经济责任指标,财务部对相关经济责任指标进行了分解,制订了成本核算方案,合理确认各项收入额,统一了成本和费用支出的维护费用核算标准,进行了医院的科室成本核算工作,对科室需要进行了绩效考核。在财务执行投资过程中,严格控制费用。财务部每季度度汇总收入、成本与费用的执行紧急状况,每月中旬经营方式到各责任单分位析经营情况和指标的完成情况,协助各责任单位副经理科长加强经营管理,提高经济效益。四、资金调控有序,合理控管控制集团总体资金规模由于原材料市场缺乏的价格不够稳定,销售市场也变化不定,在油品生产与销售方面需要占用的资金。为此,财务部一方面及时与客户对账,加强销售货款的及时回笼资金,在资金安排上,做到公正、透明,先急后缓;另一方面,根据集团公司经营方式方针与计划,合理地配合资金部安排融资进度与额度,通过以资金为纽带的综合调控,促进了整个经济发展集团生产经营发展的有序进行。五、加大财务管理制度建设,提高财务信息质量财务部根据公司目前原制定的《财务收支运营管理细则》的实际执行情况,继续为进一步规范本集团的财务工作、不断提高会计信息的质量,财务部比较全面的制定了财务管理制度建设体系,包括:财务部组织政府机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、erp管理制度、预算管理制度。通过对普伊隆的职责分工,对各公司的会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等五方面做了比较系统的规定,从而逐步不断提高会计信息的质量,为领导全局和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会,逐步解决土建工程前期工作中出现的问题,布置后期的主要工作,逐步规范性各项财务行为,令财务工作的各个环节按诸多方面一定的财务规则、程序有效地运行和控制。六、执行者开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经司法、法规的自查活动为了规范会计行为,配合年终与明年年初的汇算清缴稽查与审计工作,财务部组织了在本集团公司内用财务部的2012年年终财务决算的财务自查活动,在年终决算之前清理了关联企业的往来款项,安全检查检查在建工程未作处理的投资项目,对已支付的财务利息费用及时探知开具了发票自查一系列的财务等等活动。骋请了税务师事务所对xx年的帐务处理做了预审,对审计和自查中发现的及时地进行了整改,降低了涉税风险。七、组织财务人员培训课程,提高团队凝聚力财务部组织了两批财务人员培训与卵蛤属经验交流会,对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望,将财务人员分成会计、出纳和统计、收费项目两组进行了分组讨论,及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座,丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产资产部和财务人员做了有的放矢的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性,强化了各岗位伏石会计人员的责任感,促进了各副职的交流、合作与团结。八、提出了全面预算管理体制方案,建立集团公司全面教育经费管理模式2012年,为实现本集团公司的全面预算管理和发展目标,财务部的在工作中任重而道远。为此,需要在以下几个方面继续做好工作:1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作,合理地降低各项税务系统性风险。2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行制度情况,监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核,按月年末准确及时地提供预算执行情况的汇总分析,为同时实现实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或促请。3、配合集团总部或进行收入、成本、费用的专项检查,加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度,不能超支的绝不超支。4、加强资金管理,统一调配,根据集团总部资金部的工作计划安排,调控好各项经营用资金。5、继续完善各项财务管理制度和内部控制制度,如财务核算管理制度、销售与收款、购进与款内控制度、付会计、统计、收费、出纳等财务人员岗位考评办法等。6、加强财务人员的业务知识、企业会计制度和国家有关要闻财经法规的学****结合财务人员考评办法,逐步提高短果的专业知识、技能和职业判断能力。