文档介绍：物业管理方案
[物业管理方案] 某项目物业管理方案一、概述某项目位于甲县城东,将是甲县新城区及行政、文化、体育、经济中心,地理位置优越,物业升值潜力巨大,物业管理方案。由此良好的物业背景,某小区的物业管理水准将更显重要。二、目标贯彻开发商开发某小区项目构思,引进大都市物业管理理念,通过优良的服务将某小区管理成都市居住区,让业主在县城里享受都市生活氛围。并使物业功能发挥最大,力促某小区物业保值增值。树立某物管公司品牌, 三、组织物业管理行业是一微利行业,当前多数物业管理企业处于亏损状态。因此,物业管理企业的组织要更加简洁、实用,降低组织内耗及劳资成本等。反馈运行机制·· 组织结构图经营环境图四、人事人事设置原则:一人多岗,不要因人设岗。预计16名员工(按整个小区交付时设计)。序号岗位人数主要职责备注 1 经理 1 在董事会领导下,全面负责经营等。 2 经营部主任 1 具体经营事务、人事等。 3 办事员 3 文书、财务、劳资、后勤等。财会要持证 4 物业管理员 1 具体物业管理、装修监管、收费、维保服务等。 5 安全护卫员 7 门卫、巡更、停车管理、小区内公共秩序等。 6 水电工 1 公共区域水电设施维护、水电维修服务等。 7 保洁员 2 公共区域卫生保洁、绿化养护等。员工招聘后即由公司聘请的物业管理顾问公司进行培训,骨干员工将送市主管部门的岗位培训结构培训。培训率100%。五、经营预测 a) 经营收入: (年度,以下省略) l 物业管理费: 30000*12*=126000(元) ·· 预计收入 (收缴率90%) l 维修服务费: l 特约服务: l 其他收入: b) 支出: l 人员工资福利:14万元 l 办公费用:(办公、安全护卫、绿化、保洁、消杀等) l 维修保养费用: l 税金: l 不可预见费用: c) 润亏:- d) 物业接管期间前期投入:10万元(办公设施购置费、通讯器材、员工服装配置费、安全护卫用品、绿化等) e) 公共性服务费构成测算:, * M2····· (1) 员工的工资和按规定提取的福利费序号岗位人数工资标准工资合计 1 经理 1 1200 1200 2 经营部主任 1 800 800 3 办事员 3 600 1800 4 物业管理员 1 800 800 5 安全护卫员 7 500 3500 6 水电工 1 700 700 7 保洁员 2 400 800 工资总额合计 9600 工资总额合计:9600元/月;115200元/年福利:115200*23%=26496(元/年) 合计:14..17万元/年(2) 公用设施设备维修及保养费:(3) 绿化管理费:绿化率45% *1元/年* M2 =(4) 清洁卫生费:2人*12月*80元/月*人=(5) 安全护卫费:7人*200元/年*人=(6) 办公费:按管理人员工资总额25%计算
· *25%=(7) 固定资产折旧费:按10%计算即 1万元(8) 税费:%缴纳即 (9