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一、 培训背景
随着建筑业的现代化进程， 产业构造的升级，公司须建立、健全起符合市场规律，适应于自身进展的员工培训体系，以获得高素养的人力资源。新员工刚走出大学校门，来到工程部，他们大局部都受过严格的根底教育和专业教育，根本素养良好，属于建筑施工企业的智力和技术密集群体，这局部员工打算了企业的生存和进展方向，应是公司人力资源培训和开发的重点。本工程各专业齐全，技术要求高、施工难度大，新员工急需通过培训快速适应工作岗位、做好本职工作。
二、培训目的
，适应新的岗位，培育职业化素养和力量，在实习期内能够圆满完成自己的工作任务，岗位力量进一步提升，以进一步带动企业的进展，到达个人与企业的双赢。以员工力量、素养的可持续性进展，提高企业的竞争力量，带动企业的可持续性进展。
三、培训内容
（一）入场教育培训
本工程属于xxxx工程，其中xx塔楼高达xx米；总建筑面积约xx万m，工程量大，设备、管线多，现场各专业的穿插作业突出，因此安全文明生产显得尤为重要。新员工入职以后，应当首先承受工程部的入场教育培训，通过安全学问培训学习，增加员工安全防范意识、坚固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想。
（二）专业技能方面
在工程工作期间，专业学问是做好岗位工作的根底。新员工应当明确自己的岗位职责，尽快将理论学问运用于实践中，指导生产，开展各种工作。本工程专业技能的培训主要包括以下几个方面：
1。 生产方面
生产是一个工程的根底，培训由工程生产经理组织。新员工应当明确施工员的岗位职责，熟识并把握设计图纸、施工标准规程，安装图集和各种施工工艺，计算施工图纸工程量。依据工程总进度规划制定本专业内的施工进度规划，向各班组下
达施工任务书。组织施工，制定工程作业指导书，并负责指导实施，做好施工现场的协调工作。做好施工前的安全交底和技术交底，坚持记录施工日志。审核班组作业任务书中的工作量。
2。 技术方面
技术方面的培训由工程技术负责人组织。培训内容包括参与工程工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参加工程的施工组织设计的编制及修订工作；处理施工中的技术问题，处理设计变更等技术文件；核定分包队伍的施工方案；负责本工程的深化图纸设计和深化图纸的报审工作，并负责资料的收集、整理、保管工作、撰写施工技术总结等。
3。 商务方面预算及内页内容
商务是一个工程的核心，新员工入职后应当明确商务工作的重要性，培训由工程商务经理组织。包括学习预算定额、学习合同文件特殊是涉及工程盈利的重要条款；工程图纸工程量计算工作并与招标图进展比照；分析对业主方报送完成量报表，并进展核对；对内局部包、劳务的结算治理工作；对业主指令、工程变更进展工程造价计算和核对；参加工程商务筹划编制、办理签证；参加工程本钱分析及核算治理工作等方面的工作。
4。 质量安全方面
质量安全的培训由质安负责人组织。培训内容包括负责专业检查，随时把握各检验批工程质量状况；对不合格产品要准时上报工程经理和上级质量部门，监视工长组织整改，参加质量事故的调查，积极帮助开展工程创优工作；负责分包单位的安全教育培训工作，主持安全巡察检查会议、进展日常安全监视检查工作；负责安全治理资料的收集、归档工作；发生安全事故，要正确处理、准时、照实的向上级部门或单位报告，并爱护现场，做好具体记录；参加安全事故的调查处理等。
5。 材料方面
材料方面的培训由材料负责人组织，培训内容包括负责落实材料半成品外加工订货的质量和供给时间；规定现场材料使用方法及重要物资的储存保管规划，对进场材料的规格、质量、数量进展把关验收；做好领料单的审、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格掌握工程用料；准时收集资料的原始记录，按时、全面、精确上报各项资料等。
（三） 治理协调方面
由于本公司工程工程量大、工期紧，因此存在众多的专业分包和劳务分包。在对劳务和专业分包的治理上， 严格掌握分包方的施工范围和对分包方的资质要求，加强对分包合同的治理。同时能够协调处理各专业之间、各分包方之间的冲突。
（四）沟通沟通方面
新员工刚走出校园，在工作中欠缺与他人沟通沟通的力量，而在本工程中，由于各方关系简单，人员众多，为了工作的顺当开展，职场的沟通和沟通就显得更加重要。沟通是一门技巧，新员工在日常工作生活中应当刻意加强这方面力量的培育，在工作过程中应当注意与业主方、参谋方、监理方和土建总包方等相关人员间的沟通和沟通，顺当开展工程的工作，实现工程目标。
（五） 礼仪方面
进入职场，应当知道良好的职场礼仪和职业修养是一名优秀员工所必备的。职场礼仪是一个人综合素养的表达，同时也是企业文化的表达，良好的礼仪可以赢得生疏人的友善，赢得同事的敬重，赢得各方的认可，从而使自己的工作更简单开展。礼仪方面主要包括职场礼仪，包括握手礼仪、介绍他人、名片礼仪、电话礼仪、餐桌礼仪及接待礼仪等。
四、培训时间
本次培训时间即为新员工的实习期，持续时间为一年。
五、培训总结
通过培训，盼望20xx年入职的新员工能在工程部快速的成长起来，在这一年里能顺当完成工程部交予的任务，同时自己各方面的力量得到相应的提升，追求到达高效率、高质量和低本钱的职业化工作目标，以个人的不断成长带动企业的不断成长，实现个人与企业的双赢。
企业新员工培训方案2
一、总体目标
1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。
2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。
6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。
二、原则与要求
1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。
3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。
三、培训内容与方式
（一）公司领导与高管人员
1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。
2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营治理力量。通过参与企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外胜利企业参观学习；参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。
3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或mba、emba学习；参与高级经营师等执业资格培训。
（二）中层治理干部
1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。
2、学历进修和专业学问培训。积极鼓舞符合条件的中层干部参与大学（专本科）函授、自考或参与mba及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。
3、强化工程经理（建筑师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50％以上，重点提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达10人以上。
4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。
（三）专业技术人员
1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量治理学问等专项培训，培育创新力量，提高研发水平。
2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到单位参观学习。
3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。
4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。
（四）职工根底培训
新工入厂培训
连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。
企业新员工培训方案3
新员工培训方案
中国铁通安徽省分公司
人力资源部
名目
一、新员工培训目的
二、新员工培训程序
三、新员工培训内容
四、新员工培训反应与考核
五、新员工培训教材-
六、新员工培训工程实施方案
一、新员工培训目的
为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应争论的平台削减新员工初进公司时的紧急心情，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的力量及供应寻求帮忙的方法
二、新员工培训程序
三、新员工培训内容
1．新员工上岗前预备工作（部门经理负责）
让本部门其他员工知道新员工的到来预备好新员工办公场所、办公用品
为新员工指定一位老员工作为新员工的教师预备好布置给新员工的第一项工作任务
2．部门岗位培训（部门经理负责）
到人力资源部报到，参与新员工岗前培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来介绍新员工熟悉本部门员工
部门构造与功能介绍、部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求争论新员工的第一项工作任务
一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出
现的问题，答复新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间
部门经理与新员工面谈，争论试用期的表现，填写评价表
人力资源部经理与部门经理一起争论新员工表现，是否适宜现在岗位，填写
试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。