文档介绍：目的
通过合理安排生产计划,妥善准备人员、材料、设备、工具、加工方法、检测措施和场地环境条件,确保产品符合设计要求,并能及时交付给顾客或安装。
适应范围
本程序适用于所有读卡设备(产品)的生产过程。
文件依据
《质量手册》:实现过程的策划;
《质量手册》:生产和服务的运作;
职责
工程部主管负责工艺策划、材料提供和外发加工;
工程部生产组负责产品的生产组装和测试;
质控部负责产品检测验收;
控制程序
工艺策划
工程技术人员组根据产品特点分类制定各种产品(包括发外半成品)的加工要求;
生产计划与跟进
生产计划
在工程部主管收到市场部的《工程生产任务单》后,从研发部取得产品设计、安装图纸、技术参数、材料表(BOM)以及技术要求,然后通过《工程部生产任务书》安排生产组进行产品制作或现场安装。
生产计划的变更与调整
在有紧急订单或其它原因需调整生产计划时,主管重新下达《工程部生产任务书》。
生产进展跟进
生产进展情况跟进通过填写《每月工作总结》说明。必要时主管应及时调整生产计划或给予相应的援助。
材料准备
生产人员根据生产计划领取材料和零部件;
当材料不足时,应报告仓管员,由仓管员向采购人员提出采购申请(参见《采购控制程序》);
对需要订购制作和外发加工的零部件,应通过及早联络加工方制作加工。
设备、工具配置和保养检查
按照《设备管理程序》进行定期检修、日常保养和使用前检查,不正常时自行修理或请设备维修人员处理。
过程确认
本公司读卡产品的生产和安装服务过程的输出(产品质量或服务水平)均可由后续的测量或监控加以验证。
人员安排
人员安排由生产组长或主管安排。技术工种的人员必须经过生产主管认可后方可独立工作,否则必须安排师傅予以指导和作业。
生产加工