文档介绍：财务管理纲要
一、预算管理

预算是使用广泛的有效控制工具,是货币化的计划。企业每个部门都要编制预算,并尽可能毫无遗漏地覆盖所有企业活动。
(1)企业应实行全面预算管理制度,明确预算范围、内容、职责。
(2)预算编制一般自上而下或上下结合磋商而定,经汇总协调后审批下达执行。
(3)在预算控制中,有关实际绩效数据由财会人员定期收集、整理,并就偏差作出真实原因解释或提出校正建议,最后反馈给有关管理者。

(1)销售预算。根据企业目标利润规划和市场情况编制,具体可分产品类别,按销售额、销售税金、销售成本、销售利润反映。
(2)生产预算。根据销售预算确定销售量,考虑期初、期末存货水平,按单位或总量生产要素消耗量计算,包括材料消耗、直接人工和制造费用等预算。
(3)期间费用预算。根据经营规模、销售水平和负债状况编制,包括管理费用、销售费用和财务费用预算。
(4)营运资金预算。主要反映与公司正常营运有关的短期收入与支出。
---收入主要包括:现期收入,收回前期应收款项和票据,需筹措的短期资金等。
----支出主要包括:需支付的材料款、工资、费用、税捐、应付款、借款和利息、购买资本等。
(5)资本预算。反映公司负债、权益的预期变动和增加资本的投向,按筹资及投资两个内容进行可行性分析,并详细反映。
(6)损益分配预算。反映公司在预算期的利益总额及其分配情况,依据企业销售、成本、费用、投资以及营业外收支情况,结合公司收益分配办法编制。
(7)财务状况预算。反映在预算期末,企业各有关资产、负债及权益项目的预算执行结果及变动情况,所以预算覆盖销售、成本、费用、损益、现金流量、长期投资等财务经营领域。

(1)对母公司分公司,全资、控股子公司,主要是成本、费用、收支状态的预算和控制。
(2)对参股子公司、关联企业主要是资本、负债、长期投资方面的预算。
(3)对整个企业群体以资金流量、流向的预算和集中调度、平衡为中心。

视不同部门、下属企业性质及费用型态而定。
(1)传统预算法。将上年度的预算加减本年度预计变动因素而得到。
---特点是编制简单省力,但不合理之处积重难返。
---适用于业务平稳、变动幅度不大的企业。
---生产部门可采用标准成本法。
(2)弹性预算法。以正常情况为基准,分别设计在其70%~110%范围的几个不同水准的预算方案。
---具体可用列表法、图示法、公式法。
---适用于市场变化快、前景不明朗的情况。
(3)零基预算法。不考虑上期情况,而根据现状分析。每次预处算从零开始,推倒重来。
----零基预算程序:
●推敲每项收支项目有无必要
●根据收支目标编制不同水平的预算方案
●分析、比较各预算方案,排出优先次序
●选择恰当预算方案
---其特点是:预算合理、效益高,但编制繁琐耗时。
---研发部门可采用零基预算法。
企业可将两种预算方法混合使用,每隔几年实施一次全面的零基预算。
二、核算管理

(1)企业一般实施统一领导,分级、分部门的核算体制。
(2)对具有独立法人地位的下属企业,财务上独立核算。
(3)对非独立法人的分公司、工厂制企业、事业部,财务上非独立核算,由其总部财务部统筹,可以进行模