文档介绍：对外经济贸易大学
硕士学位论文
南疆石油石化公司经营战略研究
姓名:田兆武
申请学位级别:硕士
专业:工商管理
指导教师:马春光
20061001
巧提要随着改革开放的深入,石油石化行业也将不可避免向外资和民营企业丌放。国有石油石化企业在背负沉重历史包袱进彳亍重组整合的情况下,将面对来自不同方向的更大的挑战。南疆石油石化公司是一家集石油天然气勘探开发、炼油化工和综合服务为一体的国有企业,具有五十多年的发展历史,是一个典型的“大而全小而全”的老工矿企业,历史包袱较为沉重。年,该公司被上世纪八十年代未成立的西部石油公司接收。公司的发展环境、竞争环境和运营管理发生了较大变化,经营战略必须做出调整和完善,以适应不断变化的环境,确立符合市场要求的战略经营理念。本篇论文试图通过分析石油行业发展背景、公司的变革演化过程,运用模式分析公司内部竞争力与外部环境关系,采用波特“五力模型”分析公司竞争环境,用价值链理论分析公司核心价值理念、核心业务和核心竞争力,来确定公司定位和发展方向。在以上分析基础上,笔者阐述了公司采用资源接替战略、炼油稳定战略、业务整合战略、人才‘开发战略、市场扩张战略、管理创新战略和基地调整战略,制定勘探开发规划、炼油化工规划、基地建设规划、人力资源规划、科技发展规划、企业文化规划和稳定和谐规划,从而确保公司确定的发展战略得到有效实施。关键词:石化行业企业经营战略
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上世纪末以来,雷外大石漓石化公司上游油气勘探开发活动已经和芷在实施三大战皤转移:鄯业务上从阻石嘉V飨蛴推Ⅶ笞R疲烊黄讼靡惶寤滴窦荷丹为不少公司豹主要业务扳块之⋯:勘探开发的区域重点从欧洲北海、美国、亚太等地向中东、非洲、中亚、饿罗斯等地转移并从陆地向海陆并攀转移;投资的重点转移到大型、低成本、有增长潜力、高回报率的油气区域和油气项目上,大力培育和形成新的上游利润中心和核心业务区域。与此同时,以发展中国家为主的国有控股石油石化公司业也加快了走出去的步伐。在炼油与油品营销领域已疑和『诮泄ひ战峁埂产品结构、市场结构的调整,在提高竞争力、提高效益和效率、促进可持续发展上大我国加入善诩唇ń崾厮凹跞谩⑹谐∽既搿⒔谧ㄓ8窬纸蚱疲入世承诺逐步兑现,石油石化市场国际化进程加快。国外大型石油化工公司通过与国内石油石化公司合资合作、风险区块投资等形式进入国内上游勘探领域、下游炼化领域和油品零售领域。在对外开放的同时,国家也在加快对内开放。近两年来,部分大型国有企业、具有⋯定规模的民营企业,相继在石油、成品油进出口业务和成品油零售领域获得了经营许可权。溜内石油石化行业的发震环境、竞争环境和运营环境发生了较大变化,露有的石油石化企业承担着萤家能源安全的重要责任,在积极应对来自国际、国内企业竞争的阉时,必须紧跟圈际大石油在化公司战略转移方向,调整囱己的战略部署和业务结构,加快国际化进程,才能在国家发展和能源安全中发挥更大的南疆石油石化公司虽然是一家地处西北边陲的中型石油化工企业,也同样面临着各种国际国内环境条件变化的挑战。同时,它还要面对自己独有的问题和困难,存在着地处偏远、区域经济欠发达、区域市场容量有限、历史包袱沉重、冗员多、民族圈结与和谐稳定压力大等突出矛瘩和问题。年,南疆石、油石化公司被嚣部磊浊公司接管,成为其下属的予公闭。在五年的时阔中,西部石油公司为其经营发展投入了三十多亿元资金,虽然取得了一定成就,使其扭亏增盈,企业员工面貌发生了较大变化。但与西部石油公司相比,在企业经营管理、员工素质、发展状况等方面存在着一定的差距。本文试图从公司经营战略角度解决南疆石油石化公司所面临的困难和问徽文章。作用。月磊
第一章南疆石油石化公司肿题,在收集大量榴关资料基础上,通过利用战赂分析工具和方法,来确定公司定位和发展方向,制定战略措施和战略规划。本文透过分李嚣石涵行盐发展篱景、公司款变革演化过程,暴髑摸式分辑公司内部竞争力与外部环境关系,采用波特“五力模型”分析公司竞争环境,用价值链理论分撰公司挟心价毽臻念、核心业务稳核心竞争力,来确定公援定位稳发震方露。在以上分析基础上,阐述了公司采用资源接替战略、炼油稳定战暗、业务整合战略、入才开发战略、市场扩张战略、管理刨新战略和基地调戆战略,制定勘探开发籁划、炼油化工规划、熬她建设规划、人力资源规划、科技发展规划、企业文化规划和稳定和谐规划,从而确保公司确定的经营战略得到有效实施。南懑石漓石佬公司麓~家五十年代成立的老石漓企、旦,它鬣有老餮毒企、监豹隧难秘问题,也有老石油企业的特殊性。它的改革发展与国家石油石化行业背景有着密切的关联,它的问题和困难与国家石油石化发展历程息息捅关。第一节石漓石π谢缺尘麸发凌营纛玉门涵弼开始,串国石溜石纯王垃