文档介绍：财务管理体制
一、财务管理主要原则
(或企业利润最大化)。国有独资企业组建的公司,则是国有资产的最大增值化。
,促进企业内外资金充分合理流动,提高奖金使用效益、效率。
⒎旨斗止す芾頂体制。
,体现行业、区域、所有制特征,遵循国家财税、会计法律法规,也要注意吸引国际先进管理经验,并与国际财务惯例逐步接轨。
,促进财务管理与企业总体战略和规划目标相吻合,通过必要的财务手段鼓励、支持、扶植、限制、禁止下属企业财务行为,使其运作在预定的发展轨道上。
二、财务机构设置

(1)设立与财务活动有关的部门,如财务部、审计部、融资部、投资部、财务结算中心、内部银行、财务公司。
(2)一些财务机构可以摱榕谱印⒁惶装嘧訑合署办公,如财务部与财务结算中心。
(3)财务机构由公司财务副总经理统一分管负责。

(1)子公司一般仅设置财务部。对较大规模的子公司还可增设审计、地区性结算中心。
(2)对规模较小的子公司不单独设立财务机构,仅设立不少于2名的财务岗位,附设于公司行政部(秘书处)。
、工厂级
(1)分支机构可以设立财务部,主要侧重核算和成本控制。
(2)分支机构亦可由上级公司总部财务部单独立帐,进行内部核算。
、协作企业
参照核心企业财务规章制度设置财务机构。
三、财务人员任用
,尤其高级财务主管,必须由资深财务专家担任,精通管理会计、责任会计、成本会计、投融资运作、资本市场等。
,由董事会任免。
。
(1)企业群体内分公司、全资子公司、控股子公司的财务主管和高级财会人员均由其上级母公司(财务部门)负责人员推荐、审查,由人事部门审批并办理有关手续;
(2)会计人员的工资、人事关系和岗位职务任免级划归母公司,由母公司派遣和考核,负责对全体财务人员的培训、业务指导;
(3)会计人员定期向上级财务部门述职;
(4)财务人员调离、辞职须首先征得上级母公司和本公司领导同意,并监督交接离职。
四、财务管理规章制度
,须由公司总部统一制定。
,汇编成册,发到下属企业统一执行。
:
(1)对核心层、全资子公司、控股子公司强制执行,全部适用,不打折扣;
(2)对参股的关联公司,有一定约束性,最好能遵守执行;
(3)对协作企业有指导性,建议其参照执行。
五、财务监督
建立多层次财务监督机制:
、稽核部或监察部进行监督管理;
,可在财务部设立审计岗位,进行日常监督管理;
、地方财税或审计部门的审计、财税大检查、清点核资、资产评估、必要时聘请独立的执业会计师进行公正审计。
、职间、调岗、离职的审计检查,及定期、不定期地进行全面的或抽查性的监督活动。
六、财务指标体系

●生产成本●制造费用●销售费用
●管理费用●财务费用●税金及附加

●固定资产额●流动资金额●长期投资
●无形