文档介绍：�
\ 至望至�塑�
要敢于直面“聚光灯’’和“放大镜��
沈小平�
“领导干部是在‘聚光灯’和‘放大镜’下工作的,要时刻想着有无数�
双眼盯着自己,一言一行都不能有丝毫闪失、不能出任何差错。”一位领�
导干部的从政心得颇耐人寻味。�
一个人担任领导职务后,就不能回避掌权、用权。正因为手中或多或�
少都有一定权力,人们在“高看一眼”的同时,往往又会“多看一眼”。权力�
是“公器”,“公器”应该公管,用权就要自觉接受监督。一个人自担任领导�
干部之��起,就已经被置于党组织和人民群众设置的“聚光灯”和“放大�
镜”之下。在用权方面,丝毫闪失和微小差错,都会被公众看在眼里、记在�
心里。因此,领导干部要敢于直面“聚光灯”和“放大镜”,养成在监督下工�
作和生活的****惯,慎独、慎微,经得起“多看”,耐得住“细看”。�
现实生活中,面对监督,有些领导干部选择了自觉接受,让监督成为�
预料。不过,作为长期吃亏的老实人的上级及其管理者,不妨设身处地地�
想一想,倘若换成自己,你能一如既往地吃亏下去、被冷落下去而不改初�;�
衷吗�恐怕很有些难度吧�正所谓:己所不欲,勿施于人。��
结论是,没有好的选人用人制度和机制,“好罐子”也会“破摔”的。所君�
以,领导者、干部管理部门需要加强选人用人方面的制度和机制改革,在��
干部选拔使用上真正体现明令倡导的价值观,而不是让“潜规则”的价值若�
观大行其道。不让跑官要官者得好处,更不让埋头肯干的老实人吃亏。唯一�
如此,才能防止“好罐子破摔”。��/�
��