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财务风险管理现状及改进提升措施
一、企业财务风险管理现状
（一）财务风险管理意识薄弱，财务风险管理体系不健全
目前，企业中普遍存在这样的认识误区，认为财务风险管理只是
财务人员的事情，和其他人员无关，认为企业的财务风险只是涉及财
务收支情况，其他的方面都不予考虑。不少施工企业的财务风险管理
制度很不完善，并没有制定相关的规范性文件加以重视与管理。其结
果是施工企业中并没有建立财务风险管理的统一体系，财务风险管理
意识薄弱。这在一定程度上使得企业的财务风险大大提高。
（二）企业财务内部控制不健全
财务内部控制制度健全与否直接关系到企业财务管理的成败，目
前企业推行的财务内部控制存在诸多薄弱环节，主要表现在授权审批
方面。比如合同签订审批不规范，采购审批不合理，企业内部部门之
间, 本企业与上级主管企业之间在资金授权审批管理和使用、大额资本
支出的授权个人确定的情况普遍。这样不利于企业的资金管理，增加
了财务管理难度，相应的带来了财务风险。
（三）企业财务预算力度不够，不利财务风险降低
企业在财务预算方面，很多情况下就是只针对最初的项目初期进
行预测，之后就没有加以执行控制，及时反馈，并适时进行调整，缺
乏预算的考核体系。这样在一定程度上淡化了企业管理者及员工的财
务预算意识，无形中降低了财务预算在防范财务风险过程中应发挥的
作用。
（四）企业财务核算混乱，增大财务风险
目前，许多单位存在财务核算混乱现象。企业在面对同时施工的
多个项目情况下，常出现成本费用乱归集乱摊派，使得企业无法确实
了解各个施工项目的资金需求，资金缺口及结余状况，对项目的产生
的经济效益更是无从得知。这样对于企业进一步的工程决策，以及了
解企业整体财务状况带来了很大的潜在风险。
二、施工企业财务风险的防范措施
（一）树立财务风险意识
要在整个企业内部树立财务风险意识，实行全面财务管理，做到
无论是企业领导者还是工地工人，都必须参与财务风险管理。对于存
在大量风险的企业来说，也可以考虑设立专门的财务风险评估部门，
有效地防范、规避企业的风险。
（二）完善企业内部财务控制制度
完善企业内部财务控制制度，首先，企业里推行全面控制原则，
即全员、全过程、全方位控制。针对人、财、物等制定全面控制制度，
保证企业生产经营活动的有序进行。其次，在企业内部实行全员目标
管理，将制定的各项经济指标等下达到各责任部门及责任人，各部门
必须严格按照公司的内部财务控制的流程控制各项成本费用；最后，
对财务人员进行委派，保持项目部财务人员具有独立性，不仅要对项
目部负责，更要对公司负责，这样才能有利于做到对内部财务的控制。
（三）严把合同签订关，完善合同签订评审
企业需要严把合同签订关，把好投标决策观，不仅可以降低公司
的项目体制成本，提高中标率，更为重要的是能使企业的价值链从源
头上得到了控制，为下一步各环节的增值提供了活水源头，使企业真
正步入良性循环发展的`轨道。对项目承揽遵循以下原则：①“三不揽”
原则。没有利润的项目不承揽，工程规模小、利润低的项目不承揽，
施工不复杂、科技含量不高的一般工程项目不承揽。②双向选择原则。
企业要筛选工程信息，对符合要求的工程信息输入顾客信息库，对顾
客信息进行评估和投标决策，由原来单一的顾客选择承包商变为双向
选择。遵循这两个原则选择的承揽项目才可以签订合同。在合同签订
时，可以聘请相关的专业人士对合同进行评审，消灭掉合同中存在的
风险隐患。
（四）完善资金管理
企业对资金进行有效管理，可以使公司管理层从整体上把握资金
的运作情况、筹资融资能力和投资能力情况，使企业资金处于可控的
状态下，有利于资源的优化配置，协调企业的发展，增强资金利用率。
对此，企业可以建立资金结算中心，推行资金集中管理，实行资金管
理信息化，提升资金管理能力，集中资金管理权限，明确授权范围，
建立资金全面预算管理制度，实现资金的有效管理等。
（五）加强项目成本控制
企业应加强成本控制，减少浪费损失，才能尽可能避免项目的亏
损。在项目施工过程中，要根据工程设计图纸、技术资料等，考虑施
工现场条件以及合同工期等因素，制订科学合理的施工方案，以达到
缩短工期、提高质量进而降低成本的目的。同时施工企业必须推行责
任成本管理，以责任成本为控制目标，加强对材料费、人工费、机械
使用费等重点成本项目的监控，把成本费用控制在责任成本范围内。