文档介绍：目录
1引言 3
2人力资源管理的基础理论 4
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3国有企业人力资源管理面临的问题 5
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、用人机制不健全,人满为患和人才流失现象并存 6
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,不够科学 8
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、合理、有效、可行的员工绩效评估体系 8
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4国有企业人力资源管理的概述及对策分析 9
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“以人为本”的人力资源管理理念 11
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5总结 15
参考文献: 15
国有企业人力资源管理
程珍珍
摘要:人力资源管理与开发是现代企业面临的一个重要课题,如何合理有效管理和开发企业人力资源,是关系到企业生存与发展的战略性问题。本文试从国有企业人力资源管理与开发中存在的问题入手,对这些问题存在的原因做出分析,进而提出加强人力资源管理与开发的一系列政策建议。
关键词:国有企业人力资源管理现状激励绩效评价人才管理
1引言
21世纪初,人类社会继工业文明之后,进入知识经济时代。高新技术迅猛发展,信息技术广泛应用,互联网络日益普及,全球经济趋向一体化。伴随着新时代的到来,人力资源的开发和利用起着举足轻重的作用,人力资本已超过物质资本和自然资本,成为最主要的生产要素和社会财富,成为经济、财富增长的源泉。
随着社会经济的迅速发展和企业管理需求的提升,企业在组织人力、物力、财力及信息四种资源中越来越广泛地认识到人的重要性。传统的人事管理已不适应当今激烈的市场竞争形势,现代人力资源成为企业制胜的法宝,成为国有企业经济发展的原动力。如何合理有效管理和开发企业人力资源,已是关系到企业生存与发展的战略性问题。
2人力资源管理的基础理论

经济发展和社会的进步需要物质资源作为基础,但更需要人的知识能力作为支撑,从某个角度讲,在一切资源中,人力资源是最宝贵的资源。一般来说,对于人力资源的理解,通常有包括以下内容:
。同其他资源相比,人力资源是一种具有主观能动性的特殊资源。人力资源具有思想、情感和思维,具有主观能动性,能有目的、有意识地主动利用其他资源去推动社会和经济的发展。
、为社会提供劳务和服务,推动整个经济和社会发展。
,具有一定的时效性,只有经过开发才能变成现实的可以带来财富增值的资本形式。
,不仅具有量的规定性,更具有质的规定性,是一个质与量的统一体。一定人力资源的数量必须有质的规定性,而一定人力资源的质量,也必须通过一定的数量表现出来。

所谓人力资源管理是指将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管理过程与活动。亦即以科学的方法使企业的人与事作适当的配合,发挥最有效的人力运用,促进企业的发展,其内容包括以下几个方面:
。也就是企业通过工作分析,人力资源规划,员工招聘选拔,绩效考评,薪酬管理,员工激励,人才培训和开发等一系列的手段来提高劳动生产率,最终达到人与事配合,事得其人,人尽其才的目的一种管理行为。
。宏观是对全社会的人力资源管理,实施主体是国家,其内容包括人力资源形成及前期的人口规划管理、教育规划管理、职业定向指导、人力资源的宏观配置、就业与调配、流动管