文档介绍：信息化管理目标及措施
信息管理的目标
根据招标人建设项目信息化管理要求,配备相应的终端硬件设备,纳入发包人统一接口,并接受发包人的统一管理;设置专人负责信息化系统的管理和维护;施工总平面布置图中预留信息系统接入条件,施工组织设计中纳入信息化系统相关内容,按照发包人标准化管理的要求承担运用主体责任,通过信息化管理系统提交工程实施、管理过程中的相关资料,使之作为现场管理重要的基础技术管理手段和支撑;接受监理单位对信息系统的总体协调管理。
信息化管理措施
信息管理组织机构及人员安排
项目经理部设置管理信息中心,在其他职能部门设立部门及项目兼职信息员,兼职信息员受部门领导和管理信息中心主任双重领导。
信息管理设备的配置
为保证信息管理的顺利实施,按建设单位统一标准进行网络配置;由管理信息中心购置市面主流硬件设备,购置建设单位指定或认可的项目收集、整理的管理软件,确保信息流畅通。
项目信息管理系统解决方案
组建办公局域网
项目部将统一规划组建计算机办公局域网,按建设单位统一标准进行网络配置,设置视频会议室。使用统一规划的工程管理系统,使用统一的信息平台及应用软件,以保证工程的施工数据采集和信息管理工作。与业主和监理工程师的联系按照业主的具体要求办理。
项目部计算机网络拓扑图见“项目部计算机网络拓扑图”。
建立远程施工工地信息管理系统
为更好的对施工工地进行管理。以建立动静皆管的立体管理机制为目标,以向建设单位提供项目有关信息的数据采集系统为核心建立
远程施工工地信息管理系统。配备相应的终端硬件设备,纳入建设单位统一接口,统一管理;对重点或大型工地的重点位置进行监视,并可根据需要改变监控的角度和焦距,及时发现问题。
信息管理系统对现场施工信息和数据进行收集、整理、传送和存储,增强对各种工地的质量管理、安全管理、现场管理、进度管理、投资等方面的管理力度,实时提供视频图像。
信息管理系统组网示意图见“信息管理系统组网示意图”。
项目部计算机网络拓扑图
工程管理部
信息
管理调度室
信息采集
业主
公司总部
监理
防火墙
局域网
交换机
服务器
项目经理
项目监理
专家组
项目副经理
项目总工
综合管理部
物资设备部
安全质量部
计划财务部
质量
管理室
合同
管理室
各施工队
工序质量监控摄像
(设于重点构造物、拌合站、梁体预制场等处)
(1)现场机房设置
在隧道施工现场离隧道口200m范围内设置该现场机房,桥梁、路基、站场离监控点500m范围内设置该现场机房,制梁厂等厂区作业面的施工现场办公楼必须设置该现场机房。现场机房要求9平方米以上;有冷暖空调,有照明灯,防水性能好,地面贴砖或砼地面水泥收光不起飞尘,室内环境清洁,远离粉尘、油烟、有害气体、液体以及有腐蚀性、易燃、易爆物品,四周排水好,不潮湿,安装防盗门窗;有可供设备车辆通行的道路(约4米以上)至设备用房门口;独立接电,不允许与施工设备用电同一线路,提供可靠的220V电源供给,功率不小于5KW,,功率5