文档介绍：1
王景江
房地产企业
全面预算管理体系和实施
中国注册会计师
北京托众管理咨询公司总经理
北京同道兴会计师事务所合伙人
中国企业联合会客座教授
中国房地产协会客座教授
国家会计学院客座教授
中国地产商学院客座教授
世界税收联合会财税研究员
新加坡华新世纪管理研究院客座教授
首都经济研究会理事
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总经理首席财务咨询顾问
中国注册会计师
王景江教授
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著名财税和管理咨询专家,职业培训师,、首席财务咨询顾问,北京同道兴会计师事务所合伙人,北京信永中和会计师事务所高级顾问.
现任世界税收联合会财税研究员、首都经济研究会理事,中国企业联合会、国家会计学院、清华大学对外交流中心、新加坡华新世纪管理研究院、中国税务通网络、中国地产商学院客座教授,时代光华、和君创业、视野咨询、新加坡华点通、温州亚美信、北京迅通诚信、上海益德等数十家管理咨询机构高级培训师和高级顾问,十几家企事业单位常年高级财税顾问.
曾任国际永道会计公司高级咨询顾问,普华永道、安达信、德勤国际会计公司客座教授,北京注册会计师协会客座教授和考试委员会委员,北京信永中和会计师事务所高级管理咨询经理.
为中国几十家大中型企事业单位提供财税和管理咨询,为上百家企事业单位提供内部培训服务,在全国数百场高级财税研讨会上演讲,全国大型企业总会计师培训班主讲嘉宾,全国CPA 考试辅导主讲教授,多家机构卫星转播课程主讲。
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目录
企业预算管理体系构建
预算目标与财务预测
项目预算编制程序和方法
项目预算控制和考核
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中国房地产企业面临的问题
房地产行业政策波动的影响
房地产“泡沫经济”风险的存在
房地产行业盈利模式面临挑战
房地产企业融资渠道拓宽
房地产企业规模化
房地产企业规范化和精细化
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企
业
方
针
外部环境分析
内部条件分析
公
司
战
略
中长期
计划
短期计划
预算管理
日常经营
反馈
控制
资本预算
企业
规划
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“预算是企业未来一定时期内经营计划的数量表现形式,是一种系统的管理方法。它是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。
预算
含义
资源
活动
预算管理
外部环境
风险
目标
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全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的系统管理:

全过程预算管理是指公司在组织各项经营活动的事前、事中和事后都必须纳入到预算管理。

全方位预算管理是指公司一切生产经营活动必须全部纳入到预算管理。

全员预算管理是指公司领导、子公司负责人、车间及部门负责人、各岗位员工必须全员参与预算管理。
预算
范围
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规划未来
细化和量化战略目标
内部沟通
纵向和横向沟通
强化控制
作为控制经济活动的手段
考评业绩
考核责任中心业绩
整合资源
优化财务与非财务资源
配置
预算
作用
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集团公司
预算管理工作组
预算管理委员会
F预算决策层
F集团公司总经理任主任,成员由集
团公司副总经理、部门经理、各子
公司总经理组成
F主要负责审批、签发预算管理制度,
审批年度预算;实施年度预算考评;
重大例外事项进行调整和审批;预算
仲裁等工作
F由集团公司财务部牵头,集团公司
各职能部门组成
F主要负责组织预算的编制工作,并
组织各子公司和各部门执行预算及
相应的预算跟踪、调整与考核等工作