文档介绍：——2012年
2012年1月
挑战自我励炼团队
培训目标
个人:增进彼此间感情与交流,挖掘个人潜能,挑战自我。建立更强的信任感;增强沟通意识,加强学员间的有效沟通;强调个人责任感和对企业和的忠诚度和归属感,培养团队协作精神,增强团队意识和团队精神。
团队:通过团队活动增强团队凝聚力,让大家更快地融合在一起,提高沟通技巧,使学员间的有效沟通更加畅通;面对企业发展期尽快适应,成为一只高绩效的团队。
培训背景及目标
参与本次培训的是公司全体员工。希望通过本次培训达到以下目的:
本次培训的核心目标为:
1、加强沟通与交流,曾强彼此间的感情。
2、挑战自我,挖掘个体潜力,培养个人的勇气、自信、影响力和意志力;
3、加强提高团队之间的协作、沟通能力,锤炼一支卓越的高绩效团队。
4、调适身心状态,乐观面对工作与生活的挑战。
设计原则
设计一个完全封闭而有挑战性的环境,保证项目实施并保证学员的注意力与培训效果;

创造一种引发深入思考和公开讨论的氛围,鼓励团队成员积极参与,并鼓励同伴共同行动;
设计项目回顾点并有效引导,与培训主题一致;
将项目中的体验与实际日常工作中的认识相联系;
让学员体验艰辛的过程与成功后的愉悦。
设计思路
本次培训将按照团队组建―磨合―成长―成熟4个模块进行设计。
第一阶段建立: 明了你所处的环境/确保队员充满兴趣/以身作则/鼓励队员之间分享观点/鼓励分享个人的经历
 第二阶段磨合: 鼓励表达个人的感受/建立队员之间沟通桥梁/化解冲突
 
第三阶段成长: 增进解决问题的能力/创立实验机会/发展个人技能/保证队员相互了解各自的强项及弱项
 
第四阶段成熟: 允许将领导权交给其它人/鼓励团队以外的联系/容纳意见分歧/打破常规
团队建设
建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程:
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确立团队要求
团队成立
招集关键的人
设立团队目标
团队发布
成长期
成熟期
回顾和总结
角色分类
改进流程
培训总结
评估团队
新的行动计划
绩效评估
确定团队运作指南
确定方向
定义角色和职责
监控进度与目标的对比情况
破冰结束
明确指责分工
磨合期
领导团队大目标达成
激励机制
设计思路
根据团队成长的历程,整个培训过程将把整个历程拆分成三个主题从三个不同层面对团队融合作一个诠释:
  建立信任——情感与信任——是团队成功的基础
  挑战自我——自信与激情——是团队成长的源泉
团队协作——沟通与协作——是团队成功的保障
目标:
一、激发团队成员之间的情感互动,建立信任基础;
二、培养团队精神,体验个人与团队的关系;
三、团队成员共同体验、学习高效团队的工作方式;
四、培养成员积极的心态,与团队一起挑战自我、突破创新;
五、通过磨合、实践,努力建立一个高效的工作团队;
团队建设
设计思路
消除沟通障碍
美国著名管理学家Richard :
企业中70%的管理成本都直接或间接的由沟通引起
沟通不良可能引起诸多管理问题,如:
有价值的创新点被埋没
对市场变化反映缓慢
任务实施后,信息反馈缺乏
重复性劳动
不知道其他部门或同事在干什么
不知道目标或不清楚
任务不清,遗漏重要信息
经常性的冲突
部门之间互相推诿,相互抱怨,合作补偿
层级之间信任度降低
塑形
沟通
多种沟通渠道与方式
接纳
回应
有很多接受别人帮助的机会
有很多帮助别人的机会
融冰
场景
角色
关系
户外、自然的学习场景
团队成员、伙伴、学等、友善、开放
戒备心理小
展现人性中最美好方面
了解
欣赏
凝固
有很多情感付出的环节
团队项目成功的前提
影响
共识
观念与精神
价值
拓展训练的特点与优势
本次拓展训练主题:
增加团队中的人员在非工作状态下的有效沟通,形成积极协调的组织氛围;树立互相配合,互相支持的团队精神和整体意识;提高时间与任务管理技巧、以及分析解决问题的能力;在面对问题时,能够更充分的发挥其销售才能,展现个人魅力,并使其能够更好的融入到整个团队中。·正确认识竞争和压力,培养良好的心理素质;·培养相互合作的全局观念;·树立敢于挑战、不畏艰难实现目标的态度;·树立诚信为本的理念,建立以目标为导向的观念;·改善成员之间的人际关系,增强团队的凝聚力;·增强对企业的认同感和归属感,提高对企业的忠诚度;·通过个人成长实现自我认可和自我实现