文档介绍：.com
北京萨特灵通企业管理有限公司
拓展培训建议书

2. 设计思路
3. 培训流程
4. 项目介绍
内容提要
5. 推荐基地

1. 培训需求分析
需求分析:培训背景
此次参加拓展训练的人数为50人。为本公司部分员工及领导。
需要建立建立全员的凝聚力、执行力和职业素质。
在轻松的氛围中去体验团队是如何协作与沟通的。
进行有挑战性的项目,鼓励大家积极的参与,建立每个人的自信。
需求分析:培训目标
团队的凝聚力——通过沟通、配合、信任等团队协作,将一个个富有挑战性的任务完成,在不断突破自我和带领团队前进的过程中,增强团队的凝聚力。
培养执行的意识——设计种种独特的体验式环境,让员工体会在工作中的执行的重要性。通过学员的亲身参与,充分体验提升全员的执行力,并有意识地运用到日常工作当中,以达成增进团队生产力的目标。
增进沟通——在自然、轻松的氛围中舒缓压力,通过配合让团队成员有更多的了解。
竞争与挑战——通过带有竞争性质的活动,体现公司员工积极的心态,挑战自我的激情和内部良性竞争的工作状态。
2. 设计思路
设计思路:
在拓展训练的初期将按照团队建设的流程,完成如下几个步骤:
团队建立(Forming)、团队磨合(Storming)、团队融炼(Norming)、形成高效团队(Performing)、进而成熟(Maturing)。
在整个课程设计中,我们将按此规律来设计并实施课程,通过1天和2天的培训,达到此次培训的目标。
本次培训将把参训学员分成1个小组,每个小组在一名培训师的带领下完成一系列个人及团队的挑战项目。每个小组所做的项目相同,但次序会有所不同,每个小组的培训实施都是紧紧围绕培训目标展开的。
在每个项目结束之后,将会由培训师带领本组的学员进行活动回顾,在回顾中培训师会引导学员发表体会,分享感受,总结经验。从而将学到的理论运用到下一个项目中,进一步指导日后的工作及生活;每一个项目均进行活动—发表—反思—理论—应用的体验式培训循环,从体会提升到理论,并引发参与者在今后的工作中得以应用。
3. 培训流程
第三套培训流程
日期
时间
培训安排
备选项目
第一天
7:30—8:30
集合出发至极地
8:30—10:00
拓展热身
10:00—10:20
准备活动
10:20 —12:00
惊险倒计时
驿站传书
12:00—13:00
午餐休息
13:00—15:30
攀岩
15:30—16:40
求生
鼓动人心
16:40—17:00
大总结
4. 项目介绍