文档介绍：控股公司管理办法
(试行)
第一章总则
第一条为加强对控股公司的管理,加快管理对接,提高管理标准,规范管理程序,逐步实现精细化、集约化、流程化管理目标,结合实际,制定本办法。
第二条控股公司是指昊华宇航化工有限责任公司(以下简称公司)相对控股、绝对控股或可以实施控股管理的依法独立经营、自负盈亏的对外投资企业法人。
第三条控股公司的管理实行法人主体负责制和行政主体负责制。结合本单位实际贯彻执行。
第二章生产、安全、环保、质量、技术、
节能减排、设备管理
第四条按照“安全生产、经济生产”的生产管理原则,贯彻落实公司下达的生产作业计划,每季度末必须参加公司召开的生产运行分析会。
第五条严格执行公司下达的月度生产计划,对有可能影响月度计划总量10%以上的问题,
必须及时向公司生产运行部汇报并制定有效的应对措施。
第六条贯彻“科技兴安、装备保安、严管促安、安全发展”的理念,设立安全生产管理机构和专职安管人员,建立健全各项安全生产规章制度,逐级落实安全管理责任,强化安全培训,加大隐患排查与整改力度,加大安全投入,保证安全生产,杜绝事故发生。
第七条贯彻落实“一手抓管理、一手抓治理”的指导思想,健全环保管理机制,制定、完善环保规章制度和应急预案,配备完善环保设施,实现环保设施正常有效运行、污染物达标排放。
第八条发生事故后,除按规定时限、内容报告当地政府外,必须同时报告公司生产运行部,严格按照“四不放过”原则进行处理,并将《事故报告》或当地政府的处理批复报公司生产运行部备案。
⑴、发生重伤1人以上3人以下重伤事故或直接经济损失10万元以上50万元以下事故,发生一般以下环保事故,公司生产运行部跟踪了解事故调查处理情况。
⑵、发生3人以上重伤、死亡事故或直接经济损失50万元以上事故,发生一般以上(含一般)环保事故,公司组织相关人员配合调查处理。
第九条投资总额在200万元以上的技改和技术引进项目,需报公司生产运行部审核,
报请公司批准后,由控股公司按照项目安全、环保、备案等审批程序组织实施。投资总额在200万元以上的技改和技术引进项目,必须向公司生产运行部提交技改项目的请示和可行性报告。
第十条技改项目在300万元以上的技术引进商务标、总承包、设计、施工、监理、较复杂设备商务标及单件合同100万元以上其它设备材料采购的招标,必须填写招标申请表报公司批准后,并在公司指派专人参与监督的情况下,招标工作才能实施。
第十一条投资总额大于50万元(含50万元),小于200万元的技改和技术引进项目由控股公司自行组织实施,实施前应报公司生产运行部备案。
第十二条技术引进、设备采购所签订的100万元以上(含100万元)的经济合同,必须提交公司法制办公室审核。
第十三条主要生产设备或生产线的更新、处置等重要事项经公司批准后,按控股公司章程、议事规则的规定程序执行。
第十四条加强生产控制,每旬对产品产量进行一次盘存,并报公司生产运行部。
第十五条技术、工程、技术改造项目管理参照公司《技术管理工作规定》、《技术档案管理制度》、《质量管理制度》、《建(构)筑物管理规定》、《基建、装饰基本施工单位管理办法》、《工程项目全过程管理规定》和相关的工作流程执行。
第十六条贯彻落实国家、省、市能源管理的方针政策及有关规定,严格执行公司能源管理的规范和标准,建立能源管理网络,明确管理职责,完善计量体系,实行消耗定额管理。
第十七条建立健全能源管理制度,定期检查制度执行情况,每年自行组织一次能源审计,并将能源审计报告报送公司生产运行部备案。
第十八条严格按照国家相关规定对本单位的压力容器、压力管道、特种设备进行管理,保证使用的安全性、合规合法性。
第十九条建立健全设备全过程管理制度,实施设备分级管理,不断提升设备装置水平,杜绝跑冒滴漏现象。
第二十条每月2日前向公司生产运行部报送上月生产运行分析报告,内容应包含:
⑴、产品产量完成情况、产品市场变化情况、主要原材料消耗情况、月底库存情况、产品合格率、产品等级品率等。
⑵、上级环保部门对企业环保工作抽查情况、“三废”处置排放情况、安全环保隐患排查及治理费用投入情况等。
⑶、能源消耗状况、节能减排费用使用情况等。
⑷、控股公司固定资产处置情况,设备更新情况等。
⑸、安全环保事故执行零报告制度。
⑹、技术工作完成情况、阶段性目标完成情况、存在问题、采取措施和效果等。
第二十一条按照工作流程要求向公司生产运行部报送相关工作计划。
第三章经营管理
第二十二条控股公司独立经营,自行组织市场开发,建立和完善信息预警、销售风险、集体定价、客户信用评价、客户档案、客户服务交流体系,抓好销售,实现产销率、资金回收率100%。
1、严格执行重大经营事项集体研究、决策制度,根据市